Es esmu jauns menedžeris, un neviens man nekad nemācīja, kā sniegt konstruktīvas atsauksmes

Tagad atpakaļ pie jums. Kā jauns menedžeris, jūsu mērķis iesaistīties personālā un sniegt atsauksmes ir ne atgādināt viņiem, kas ir priekšnieks, un tas nav jānoraida viņu idejas vai bažas, ja viņi neatbilst jūsu. Drīzāk jūsu uzdevums ir autentiski iesaistīties, klausīties un uzlabot viņu karjeras ceļojumu; Un tas prasa, lai jūs precīzi apzinātos, kā jūs sniedzat svarīgu informāciju, kas varētu būt noderīga viņu karjeras izaugsmei. Citiem vārdiem sakot, tas ne vienmēr ir tas, ko jūs sakāt, bet kā jūs to sakāt.

Viens padoms, kā efektīvi sniegt konstruktīvu atgriezenisko saiti, ir jautāt: vai šī atgriezeniskā saite virzīs mūsu sarunu uz priekšu un novedīs pie izšķirtspējas, vai arī manas atsauksmes radīs nesaskaņas un apjukumu?

Piemēram, tas, kā jūs komunicējat noteiktu informāciju ikgadējā pārskata laikā ar kādu personu no personāla, varētu ļaut produktīvai sarunai vai tādai, kas liek jūsu kolēģim justies kā viņi nepieder jūsu komandai, vai arī jūs nenovērtējat darbu, kuru viņi dara. Jūs vienmēr varat pateikt, ko jūs domājat, nesakot, ka tas nozīmē. Viens padoms, kā efektīvi sniegt konstruktīvas atgriezeniskās saites, kas man vienmēr darbojas, ir uzdot sev šo jautājumu: vai šī atgriezeniskā saite virzīs mūsu sarunu uz priekšu un novedīs pie izšķirtspējas, vai arī manas atsauksmes radīs nesaskaņas un apjukumu? Atbildot uz šo jautājumu, jūs varētu secināt, ka jums ir jāpārdomā sava pieeja, tāpēc vadītājiem nekad nevajadzētu vienkārši “nošaut no gūžas.”Ir pārāk daudz seku, ko apsvērt, ja mēs nedomājam par mūsu sniegtajām atsauksmēm un saņemšanu.

Turklāt saprotiet, ka ne katrs jūsu komandas cilvēks reaģēs uz atgriezenisko saiti tāpat. Tātad, kā jauns vadītājs, ir īpaši svarīgi, lai jūs veltītu laiku, lai izveidotu attiecības ar katru dalībnieku, lai jūs sniegtu pielāgotas un pārdomātas atsauksmes.

Un visbeidzot, pārliecinieties, ka esat izveidojis atgriezeniskās saites cilpu. Tas ir, ja jūs sniedzat konstruktīvas atsauksmes, lūdzu, ņemiet vērā, lai izveidotu vietu personai, kas saņem saņemšanas beigās, lai sniegtu atsauksmes vai atbildētu uz to, ko esat teicis tādā veidā. Laba saruna beidzas ar divvirzienu dialogu.

Būt menedžerim reizēm varētu būt izaicinošs, tomēr viena lieta, kas vienmēr mani iedvesmo strādāt, lai būtu labs menedžeris. Es esmu strādājis pie vadītājiem, kuri nemācījās, kā sniegt konstruktīvas atsauksmes un iesaistīties ar mani, un tas radīja dažus no maniem grūtākajiem laikiem manā karjerā. Tomēr es atceros arī laikus, kad man paveicās, ka man bija menedžeris, kurš tika ieguldīts manos panākumos, kas lika man uzplaukt. Atcerieties, ka jums ir iespēja būt kādam no jūsu komandas.

Minda Harts ir vislabāk pārdotās grāmatas autors Memo: Kas ir jāzina, kas krāsainas sievietes, lai nostiprinātu vietu pie galda. Viņa ir The Memo LLC izpilddirektore un NYU Vāgnera papildu profesore. Viņa rīko Podcast un LinkedIn Live Show ar nosaukumu Secure the Seat. Minda dzīvo Ņujorkā, un viņam ir franču buldogs vārdā Bostona. Seko viņai tālāk Čivināt, Instagram, un Reģistrējieties viņas biļetenam šeit.

Ak čau! Jūs izskatāties kā kāds, kurš mīl bezmaksas treniņus, atlaides kulta un labklājības zīmoliem un ekskluzīvu aku+labs saturs. Pierakstieties labi+, Mūsu tiešsaistes labsajūtas kopiena un uzreiz atbloķējiet jūsu atlīdzību.