Mans birojs tiek atvērts, bet es nejūtos droši, dodoties atpakaļ-kas man būtu jādara?

Tas nozīmē, ka pirms sapulces pierakstiet to, ko vēlaties pateikt; Tas palīdzēs jums sakārtot savas domas un arī nodrošināt, ka neaizmirstat noteikt noteiktu punktu. Bet jūs arī vēlaties izklausīties dabiski, tāpēc mēģiniet izmantot ložu punktus, nevis izstrādāt saliedētu skriptu. Diskrēti konsultējoties ar jūsu rakstiskajām piezīmēm-kuras jūs varat paslēpties ārpus video rāmja, un acīmredzot to nevar apskatīt ar tālruņa konversijas partneri-nav neērta šīs sarunas izvēle, tāpēc izmantojiet iespēju savā labā.

Organizējot savas domas, apsveriet, kāpēc jūsu menedžeris varētu vēlēties no jauna atvērt biroju. Darbs, lai redzētu viņu perspektīvu un to komunikācija. Padomājiet par to, ar ko viņi ir nodarbojušies. Vai varat iedomāties, kāpēc viņi varētu mēģināt nākt klajā ar veidiem, kā atvērt biroju? Vai jums ir bijis grūti panākt, lai darbs būtu slēgts? Vai varat iedomāties, kāpēc viņi varētu justies, kā darbs ir bijis grūts šādos apstākļos? Turklāt pastāv liela iespēja, ka viņi ir ziņojuma kurjers, pat nav iniciators.

Protams, jūs zināt, ka ekonomika cieš un ka daudzi uzņēmumi atrodas uz slēgšanas (vai jau ir slēgti). Kā vecāka gadagājuma cilvēku uzņēmumā jūsu vadītājs var būt paredzēts noteiktam jūsu uzņēmumā, lai jūsu uzņēmumā būtu ekonomiskās sekas, piemēram, vai atvērt biroja operācijas, tāpēc mēģiniet iegūt empātiju uz šo amatu. Vadītāji bieži negodīgi tiek uzskatīti par “sliktu policistu”, kad patiesībā viņi vienkārši žonglē pretrunīgi no saviem priekšniekiem un tiešajiem ziņojumiem pretrunīgiem bažām. Protams, ne visi vadītāji ir zvaigžņu, bet risināsim šo situāciju, pieņemot, ka jūsu ir vieni no labajiem.

Uzskaitiet konkrētās problēmas, kuras jūs paredzat, ka esat problēma, jo jūsu vadītājs, visticamāk, redzēs jūs veltītu daudz domu nekā tad, ja jūs uzrādāt vispārinājumu, piemēram, “Es vienkārši nejūtos ērti ar jūsu plānu.”

Cikt. Sakiet kaut ko līdzīgu: “Es zinu, ka uzņēmums šobrīd daudz pārdzīvo, un es zinu, ka jūs personīgi nodarbojaties ar unikālu izaicinājumu kopumu, kad mēs pārvaldām pandēmiju. Kā jūsu tiešais ziņojums, es esmu šeit, lai atbalstītu jūs un uzņēmuma misiju.”

Tad nokļūstiet galvenajā ziņojumā: “Tomēr man ir arī zināmas bažas par to, ka tuvākajā laikā ierasties birojā. Lai gan es labprāt pēc iespējas ātrāk atgrieztos normālā darba dzīvē, man ir zināmas bažas par to, ka to droši rīkojas, un palieku nobijies atgriezties darbā šobrīd.”Tad uzskaitiet konkrētās problēmas, kuras jūs paredzat, ka esat problēma, jo jūsu vadītājs, visticamāk, redzēs, ka esat veltījis daudz domām šajā jautājumā, nekā tad, ja jūs piedāvājat vispārinājumu, piemēram,“ Es vienkārši nejūtos ērti ar jūsu plānot.”

Daži konkrētu problēmu piemēri, kurus jūs, iespējams, varat atzīmēt, lai formulētu savas bažas, var ietilpt: jūs un jūsu komanda veicat sabiedrisko transportu uz darbu, un jūsu pašvaldība nav nācis klajā ar veidu, kā katru dienu pasažieriem justies droši vilcienos un autobusos , divas reizes dienā; Jūs sēdējat šaurās telpās Open-Office plānā; Jūsu birojs nekad nav izveidojis, ka darbiniekiem nodrošina rokas sanitizatoru par ieradumu; Neviena no sarunām par atkārtotu atklāšanu neietver testēšanu, lai nodrošinātu, ka birojā atrodas tikai veseli vai iespējami imūnie cilvēki; sejas pārklājumi nav kļuvuši par visas ēkas politiku.

Jūs varat piedāvāt šo problēmu risinājumus un piedāvāt palīdzēt tos izpētīt. Sakiet kaut ko līdzīgu: “Es labprāt izmaksātu izmaksas par plexiglass dalītājiem darba telpām un regulāriem rokas sanitizer sūtījumiem, un es varu arī pajautāt ēkas pārvaldībai, ko viņi dara, lai sanitizētu un tīrītu mūsu darbvietu. Bet man jāatzīstas, ka es jutīšos nobijies atgriezties darbā, ja vien visas šīs lietas netiks izdarīt.”

Pēc sarunas nosūtiet savam vadītājam īsu, viegli lasāmu e-pastu, kurā apkopoti apspriestais, ierāmēts kā pateicības piezīme. Jūs, iespējams, pat varēsit izmantot domas no ložu pazīmju saraksta, kuru uzrakstījāt pirms runāšanas ar viņiem. Šis e -pasts atkārto visu, ko vēlaties dalīties, ja viņi to nepieraksta, un tas nodrošina perfektu dokumentu, ko viņi pēc tam var saasināt pie saviem priekšniekiem, lai signalizētu, ka pašreizējā pieeja, kas atkal var būt ārpus viņu pašu rokām , ir problemātisks.

Iespējams, ka vismaz jūsu vadītājs jūs dzirdēs un sadarbosies ar jums, lai nākt klajā ar risinājumiem, lai jūs justos droši. Bet, ja tas, ko jūs saņemat kā atbildi. Kaut arī šobrīd, bez bezdarba draudot sasniegt satriecošus 20 procentus, meklējot jaunu darbu, iespējams, nav jūsu auglīgākais risinājums, nekad nav pārāk ātri sākt pētīt, kur vēlaties pieteikties, kad ekonomika uzlabojas. Tikai atcerieties, ka šī situācija beigsies; tā var nebūt tuvākajā nākotnē, bet būs laiks, kad jūs varēsiet meklēt citu darbu.

Bet, cerams, ka notiks, ka jūsu vadītājs atbildēs uz to, ko jūs sakāt ar empātiju, un jūs atcerēsities, kāpēc jūs vispirms gribējāt strādāt šajā uzņēmumā.

Eimija Odela ir žurnāliste un autore, kas dzīvo Ņujorkā. Viņa ir bijusī kosmopolīta redaktore.com, kas viņas pilnvaru laikā kļuva par vienu no populārākajām un godalgotajām vietnēm tūkstošgadu sievietēm. Viņa aizraujas ar mentorēšanu cilvēkiem, kuri sāk savu karjeru. Viņa ir no Ostinas, Teksasā. Sekojiet viņai Twitter, Instagram, Facebook un reģistrējieties viņas biļetenam šeit.

Ir karjeras jautājums Amy? Nosūtiet mums e -pastu [email protected]ācija.