4 faktori, kas nosaka, vai jūs faktiski saņemat maksas paaugstinājumu, kuru jūs lūdzāt

4 faktori, kas nosaka, vai jūs faktiski saņemat maksas paaugstinājumu, kuru jūs lūdzāt

Rādītājs. Jūsu komandas oficiālais pārskatīšanas process (vai tā trūkums)

Pat ja jūsu veiktspējas pārskati notiek pēc noteikta grafika, sarunas par aizmugures sarunām parasti notiek labi, pirms sēdējat kopā ar vadītāju. "Daudzi uzņēmumi, kuriem ir oficiālas atsauksmes, sniegs paaugstinājumus tikai tajā gada laikā," saka McGoodwin. Līdz brīdim, kad jūsu pārskats rodas apkārt, iespējams, jau ir izlemta naudas summa, kas piešķirta paaugstināšanai. Tāpēc "ir laba ideja sākt runāt par [iespējamu atalgojuma paaugstināšanu] mēnešus iepriekš, nevis ikgadējā pārskatā", viņa piebilst.

Faktiski McGoodwin iesaka sākt sarunu sešus līdz deviņus mēnešus iepriekš un pēc tam atgriezties pie vadītāja ar jūsu īpašajiem algas mērķiem četrus līdz piecus mēnešus pirms pārskatīšanas. (Ja esat ārštata darbinieks.) "Mēģiniet veikt šīs sākotnējās sarunas ar lēmumu pieņēmēju un tieši jautāt, kā jūs varat nodrošināt iespējamo augstāko diapazonu," saka sacelšanās. Šīs tērzēšanas laikā esiet gatavi savam vadītājam, lai jūs sasniegtu mērķu kopumu, pirms tiek piešķirta jūsu paaugstināšana.

"Paaugstinājums ir izmaksas [jaunizveidotiem uzņēmumiem]-viņiem nav stimuls sākt sarunu."-Bobbi sacelšanās, sertificēts finanšu plānotājs

Un, ja jūs strādājat jaunuzņēmumā, kas vēl nav īstenojis gada pārskatīšanas politiku? Šajos gadījumos, saka sacelšanās, jums, iespējams, būs jāuzņemas pats, lai sāktu šo dialogu. "Paaugstinājums viņiem ir izmaksas-viņiem nav stimuls sākt sarunu," viņa saka.

Turklāt mazu uzņēmumu vadītāji bieži veic vairāku cilvēku darbu un, iespējams, pat nepamaniet, ja kādu laiku neesat saņēmis atalgojuma jauninājumu. Sacelšanās pieredzēja šo no pirmavotiem. "Man kādreiz tika iecelts asociētais producents, kurš pēc kāda laika man pajautāja par pacelšanu. "Viņa nebija jautājusi, un neviens nebija iestājies par savu nepiedāvāto. Boss nāca un aizgāja, tāpēc nebija neviena cilvēka, kurš sekotu viņas karjeras trajektorijai. Viņa vienmēr bija laimīga un kompetenta. Viņa tika uzskatīta arī par pašsaprotamu."Sacelšanās saka.

3. Jūsu kolēģu piesaiste pieprasījumi

Iespējams, ka jūs neesat vienīgais jūsu komandas cilvēks, kurš lūdz paaugstināt, kad nākas ikgadējā pārskata sezona. Ideālā pasaulē jūsu menedžeris apskatītu jūsu sniegumu un tikai jūs, kad izlemjat par jūsu algu, bet bieži viņiem jāņem vērā visa komanda. "Jūs bieži salīdzināt ar grupu, kas veic līdzīgus uzdevumus, un palielinājums ir mērogā, līdzīgi kā šķirošana uz līknes," saka sacelšanās.

Tāpēc ir svarīgi visu gadu atklāti atzīt savus sasniegumus savam vadītājam. "Ja viņiem ir jāņem procentu punkti prom no kāda cita, lai sniegtu jums lielāku paaugstinājumu, jums jārunā par to, ko jūs darāt. Kļūsti ērti, ņemot kredītu un pārliecinoties, ka cilvēki zina, ka tu esi, kas lika lietām notikt, "saka McGoodwin. Koncentrējieties ne tikai uz to, kā jūs satiku savus nodevumus un izpildījāt savus mērķus, bet arī uz to, kā jūs izšķīrāties no iepakojuma. "Starp atbildību par jūsu darbu un paveikto ir atšķirība," piebilst McGoodwin. "Jūs, iespējams, esat sasniedzis savu mērķi, bet varbūt jūs to izdarījāt patiešām unikālā veidā, par kuru ir vērts to pamanīt."

4. Veids, kā jūs jautājat

Sliktākais veids, kā tuvoties paaugstināšanas sarunai, ir ar tiesību sajūtu, saka Makgoodvins. "Tas, ka jūs parādījāt 365 dienas, nenozīmē, ka esat parādā paaugstinātu," viņa saka. Jums vajadzētu arī izvairīties no draudiem aiziet, ja nesaņemat vēlamo algu, vēl sliktāku algu, kas prasa paaugstinājumu, kad neesat pilnībā ieguldījis uzņēmumā un pēc tam atmest drīz pēc tam. (Pēdējā taktika var ietekmēt jūsu vadītāja reputāciju ar saviem priekšniekiem.)

Tā vietā McGoodwin saka, lai koncentrētos uz realitāti, ka arī jūsu priekšnieki ir cilvēki. "Šīs ir cilvēku attiecības ar jūsu vadītāju," viņa saka. "Ja viņi gatavojas jums nūēt, palīdziet viņiem justies labi par to."Tas nozīmē izteikt patiesu satraukumu par projektiem, pie kuriem strādājāt, nākot sagatavotos ar visiem veidiem, kā jūs tagad sniedzat vērtību, un visu to sasaistot ar to, kā nākotnē jūs turpināsit gūt labumu komandai. Kurš tam varētu pateikt nē?

Šeit ir vairāk padomu, kā sarunas par savu algu kā priekšnieks, un, kad jūs saņemat šo paaugstinājumu, jums vajadzētu pielāgot savu budžetu, lai izvairītos no "dzīvesveida šļūdes."