Annas Kaiseres spožais e -pasta triks produktivitātes maksimizēšanai

Šīs nedēļas Fit For Business, labi+Good līdzdibinātājs un izdevējs Alexia Brue sēž kopā ar Akt dibinātāju, Celeb treneri un Dance Cardio Dynamo Anna Kaiser.

Man tā bija mīlestība no pirmā acu uzmetiena (vai tupēt) ar Akt un ar treniņu studijas spožo, vadīto un jautro dibinātāju Annu Kaiseru.

Vienkārši sakot, boutique fitnesa telpā vienkārši nav daudz tādu vadītāju kā viņa. Akt, kurai ir trīs Ņujorkā bāzētās studijas (ar vairāk paredzētu atvērt šo gadu-GET Gatavs West Hollywood), ir kas vairāk nekā tikai deju kardio vieta; Ar virkni nodarbību horeogrāfijas izaicinātām, nevainojami plānotām rekolekcijām, izveidotu platformu pēc pieprasījuma un buzzy produktu pagarinājumi (piemēram, aktīva apģērba sadarbība ar C9 par Target, kas nekavējoties izpārdots šī gada sākumā), tas ir patiesi morfed dzīvesveida zīmolā.

"Es nesāku ar šo milzīgo redzējumu. Akt bija kaut kas, kas organiski veidojās, jo bija vajadzība, kas tika piepildīta.”

Laikā, kad boutique fitness ir pēc-Soulcycle moments un fitnesa uzņēmēji saprot, ka tajā pašā līmenī, iespējams, nav neviena pēcteces, Kaisera stratēģija organiski veidot dzīvesveida zīmolu ar neskaitāmām ieņēmumu plūsmām un spēcīga digitālā nospieduma nospiedums jūtas prezentēts. “Es nesāktu ar šo milzīgo redzējumu,” skaidro Keisers. “Akt bija kaut kas, kas organiski veidojās, jo bija vajadzība, kas tika piepildīta.”

Tagad, kad Keisers gatavojas atgriezties studijā pēc sava pirmā bērna piedzimšanas (caur, patiesā vizionāra stilā, 5 dienu intensīva programma, kas vēlāk darbojas Ņujorkā), viņa gatavojas slēgt savu A sēriju ar investoriem. Lai arī Akt ir liels, nacionāli atzīts fitnesa zīmols, tā ceļš uz šo atzīšanu ir bijis lēns un apzināts, un tas piedāvā projektu, kas vēlas kļūt par uzņēmējiem, kuri vēlas kļūt.

Šeit Keisers dalās ar saviem padomiem par veiksmīga uzņēmuma veidošanu no paša sākuma-kāpēc jums vajadzētu nopietni apstāties ar daudzuzdevumu veikšanu.

Kāda bija Akt iedvesma?

Es gribēju izveidot visaptverošu programmu-tāda veida, kādu maniem privātajiem klientiem ir pieredze, bet boutique atmosfērā. Akt izņem minējumus no fitnesa. Jums nav jāiet uz četrām vietām, lai jūs mīlētu treniņus, un rezultātiem, kurus vēlaties ar izglītotiem treneriem. Mēs neesam apmācīti to darīt sev kā cilvēkiem pasaulē; kādam ir jāizveido un jāizveido šī programma jums.

No kurienes radās jūsu uzņēmējdarbība?

Tas nāca no neapmierinātības vietas. Es biju strādājis uzņēmumos, kuri neveicināja un neievēroja talantu, kas viņiem darbojās, tāpēc es gribēju, lai es varētu radīt vietu ar izaugsmes potenciālu patiešām talantīgiem cilvēkiem. Un es nekad nejutos, ka iegāju sporta zālē, boutique, studijā, kas man lika justies patiesi satraukti un laimīgi. Es vienkārši nevarēju atrast vietu, kur piezvanīt mājās, es teicu: "Labi. Es gatavojos iet un panākt, lai tas notiktu. Es izveidošu šo vietu."

Kas pieņēma lēmumu būt ne tikai dibinātājam, bet arī izpilddirektoram, tā vietā, lai meklētu partneri?

Es nedomāju ar nodomu izveidot milzīgu uzņēmumu. Man vienkārši bija klienti, kuri mīlēja to, ko es darīju, un mudināja mani atvērt studiju. Tad es nolēmu nolīgt komandu un galu galā izveidot sertifikātu un klases programmu. Tas organiski izauga uz vietu, kur tas kļuva par daudz lielāku redzējumu un uzņēmumu, tāpēc, būdams biznesa vadītājs, kā arī jutās sasniedzams.

Kādu padomu jūs dotu topošajiem fitnesa uzņēmējiem?

Man bija ilggadējs klients, kurš patiešām ticēja tam, ko es darīju. Viņa teica: "Kāpēc mēs neatveram studiju? Es tiešām vēlos, lai būtu vieta, kur trenēties. Es zinu, ka jūs tam esat gatavs, darīsim to tiešām!"Tas bija tikai mēs divi no mums, kas to finansēja. Tas bija neliels ieguldījums, un tas tiešām tikai devās, lai segtu šīs augšējās austrumu puses vietas izveidi. Turpmāk es finansēju visu pārējo no naudas plūsmas. Tagad mēs atrodamies izaugsmes posmā, un es tikko pabeidzu savu sēriju, tāpēc mēs patiešām esam sākuši koncentrēties uz zīmola izaugsmi.

Vai plānojat palielināt studijas vai vairāk koncentrēties uz digitālajiem produktiem?

Abi, un mēs esam koncentrējušies uz daudziem papildu ieņēmumu avotiem, jo ​​tas palīdz radīt dzīvesveida zīmolu. Es negribu, lai Akt būtu tikai treniņš. Tas tiešām ir 360 grādu dzīvesveida zīmols ar apģērbu līniju, tiešsaistes straumēšanas programmu, lietotni, rekolekcijām, pirms un pēcdzemdību programmām un citām partnerībām. Darbos mums ir arī grāmata.

Mēs ir Darot daudz vairāk digitālā satura, bet es nedomāju, ka piemērotība kādreiz pilnībā pāriet no studijas, jo tā ir tik fiziska pieredze. Tātad jums joprojām jāspēj iesaistīties tajā enerģijas apmaiņā, kas rodas no telpas dalīšanas ar cilvēkiem.

"Es nedomāju, ka piemērotība kādreiz pilnībā pāriet no studijas, jo tā ir tik fiziska pieredze."

Tik daudz no tā, ka uzņēmējs un izpilddirektors pieņem lēmumus visu dienu, katru dienu. Kāds bija viens galvenais lēmums, kuru jūs pieņēmāt, tas bija īsts uzņēmuma pagrieziena punkts?

Nolemt neiet lielā mērā no vārtu, lai neiet noalgotu augstākā līmeņa pārvaldības uzņēmumu un pēc tam no turienes mērogot. Tā vietā mēs izvēlējāmies organisko izaugsmi un vēlējāmies pierādīt šo jēdzienu pirms tam, pārceļot to uz nākamo līmeni un veidojot daudz lielāku zīmolu. Pagājušajā gadā man bija iespēja sadarboties ar galveno partneri, lai atvērtu studijas visā ASV, bet es to nedarīju. Es domāju, ka ir patiešām svarīgi saglabāt kvalitātes kontroli, saglabāt zīmola organisko izaugsmi un zīmola sirdi, nevis tikai redzēt skaitļus.

Kā jūs sevi iedvesmojat kā izpilddirektoru?

Man tas runā ar citiem uzņēmējiem un izpilddirektoriem, kas ir godīgi pret izaicinājumiem un jautājumiem, un spējot iedvesmot viens otru ar lietām, kas ir gājušas labi, un lietas, kas gājušas otrā virzienā. Es domāju, ka ir ļoti noderīgi uzzināt par cilvēku ceļojumiem kā uzņēmējiem, un tas liek jums justies kā neesat viens, kad viss kļūst grūts.

Vai ir kāds padoms, ko jūs sniedzat topošajiem uzņēmējiem?

Nesāciet uzņēmumu, jo nevēlaties strādāt vīrieša labā, jo jūs ienīst savu priekšnieku vai domājat, ka [tas] kaut kā padarīs jūsu dzīvi vieglāku. Uzņēmējdarbības ceļš bieži ir daudz grūtāks nekā darbs kādam citam.

Arī es domāju, ka kādam ir svarīgi vispirms mēģināt kaut ko mazu mēģināt. Sāciet emuāru pašreizējā darba pusē un pārbaudiet, vai jums patīk audzēt šo mazo dārgakmeni. Ja jums patīk viss, kas ar to notiek, tad varbūt pāriet uz lielāku ideju.

Nesāciet uzņēmumu, jo nevēlaties strādāt vīrieša labā, jūs ienīst savu priekšnieku vai domājat, ka tas kaut kā atvieglos jūsu dzīvi.

Kā aizņemts izpilddirektors, kādi ir daži no jūsu efektivitātes hacks?

Es neveidoju uzdevumu sarakstu. Tā vietā es savā kalendārā ievietoju visu, kas man jādara. Ja man kaut kas ir jādara, pat ja tas ir 10 minūšu turpinājums vai ātrs uzdevums, es to ievietoju savā kalendārā. Arī es nepārbaudu savus e -pastus vairāk nekā trīs reizes dienā, jo darbs rada darbu. Ja jūs apstājaties un ļaujat tam vienkārši vārīties divas stundas, parasti viss sevi izzūd.

Mans pēdējais uzlauzums ir veltīt vienu stundu vienlaikus. Es visu pārējo noliku prom. Nepārbaudiet e -pastus, neatbildiet uz tālruņa zvaniem. Vienkārši koncentrējieties uz visu šo projektu-tas ir vienīgais veids, kā patiesi paveikt lietas. Pretējā gadījumā šis projekts galu.

Ja jūs sapņojat pārvērst savu kaislību par kaut ko lielāku, lūk, kā noteikt, vai tai vajadzētu būt jūsu sāniem, vai arī pilna laika GIG-Plus daži papildu padomi, kā to izdarīt, neizdegot.