Pierādījums tam, ka Lululemon ir ietekmīgāks, nekā jūs pat zinājāt

Džeisons Kellijs, Ņujorkas biroja priekšnieks Bloomberg un Serial Marathoner, savā jaunajā grāmatā ienirst (ienesīgajā) labsajūtas pasaulē, Sviedru kapitāls. Šonedēļ, Viņš dalās ar labi+labu fragmentu, kas izskaidro Lululemon pirmsākumus, un kā tas mainīja sportistu spēli (sākot ar pašu terminu).

Čips Vilsons praktiski kavējās savās kāzās, jo viņš bija pārāk aizņemts, pārdodot jogas bikses.

Lululemon dibinātājs atzīmē savu 2002. gada kāzu dienu kā pagrieziena punktu viņa uzņēmuma dzīvē. Kas toreiz bija vienas līnijas mazumtirgotājs Vankūverā, Britu Kolumbijā, tika ieslodzīts 7 miljardu dolāru vērtībā juggernaut. Tas Vilsonu padarīja slavenu (un reizēm bēdīgi slavens). Tas viņu vairākas reizes padarīja par miljardieri un palīdzēja uzsākt modes kategoriju, kas iepriekš nebija.

Jogas bikses, kuras popularizēja Vilsona uzņēmums, ir fitnesa ekonomikas ikoniskais apģērbs. Savā lietderībā un visuresošajā gludā, dārgajā, gadījumainā apģērba gabalā ir parādīts, kā fitness daudziem cilvēkiem ir mainījies no kaut kā, ko mēs darām līdz tam, kas mēs esam. Piešķirot cilvēkiem, it īpaši sievietēm, kaut kas, kas dubultojās kā Activewear un Streetwear, atspoguļoja plašāku gājienu, saka Vilsons. “Notika domāšanas maiņa, uz ilgmūžību un veselību, kā arī prom no dzeršanas un smēķēšanas un darba.”

Mūsdienās Lululemon apģērbs ar savu niecīgo, stilizēto logotipu vienmēr ir klāt futbola spēļu malā, Carpool līnijās, kafijas veikalos un lidmašīnās. Bikses un topi radīja daudz atdarinātāju, ieskaitot dažus no lielākajiem sportisko apģērbu vārdiem, kā arī jaunu terminu, kas paredzēts, lai izveidotu apģērba stilu, kas, šķiet, ir piemērots sporta zālei, bet ir nēsāts daudzās vietās, izņemot daudzas vietas. Šāds gadījuma apģērbs nav lēts, un produkta popularitāte un cenu punkts (vairāk nekā USD 100 par pāris Lulu bikses) norāda uz pārtiku, kas saistīta ar šāda veida fitnesa modeli.

Lululemon stāsts ir viens no jauninājumiem un gaidāmiem, kas papildināts ar kļūdām un nepatiesiem apgalvojumiem, kursu labojumiem un straujo izaugsmi. Tā sākas kā klasiska uzņēmējdarbības pasaka, kurā liels domātājs drosmīgi pārvietojas tādā veidā. Čips Vilsons ieraudzīja iespēju, un viņš to izmantoja, un viņš to zināja kāzu dienā: “Es teicu:“ Man kaut kas ir šeit ”,” viņš saka. “Vai nu man tas ir jāpadara liels, vai arī es gatavojos palaist pāri.”

Lululemon dzimis 1998. gadā, kad Vilsons, kurš bija nodarbojies ar sērfošanu, slidošanu un snovbordu un aprīkojumu, atvēra veikalu Vankūverā, Britu Kolumbijā. Lululemon nosaukums bija 100 cilvēku aptaujas produkts, kas izvēlēts no 20 vārdiem. Vilsons identificēja, ka uzņēmumam jābūt vairāk nekā veikalam, izceļot centienu kopienas aspektu. Viņš gribēja, lai tā būtu vieta, kur personāls bija gudrs un spējīgs piesaistīt klientus ne tikai tajā, ko viņi valkāja, bet arī par to, kā viņi dzīvo. "Tas bija cilvēku attīstības uzņēmums, tāpat kā apģērbu uzņēmums, jo es gribēju strādāt tikai ar cilvēkiem, kurus es mīlēju un cienīju," saka Vilsons.

Vankūvera bija un joprojām ir ideāla laboratorija tādiem uzņēmumiem kā Lululemon un uzņēmēji, piemēram, Vilsons. Gregors Robertsons, pilsētas mērs, ir garš, atlētisks puisis, kura vēlamais transporta veids ir velosipēds.

Kur manhetanīti mēra panākumus naudā vai pozīcijā, Vankūverīts, visticamāk, lepojas ar savu skrējienu, braucienu vai pārgājienu

Robertsons saka, ka Vankūvera pēc dizaina un klimata mudina tādu kultūru, kas iemiesota tādos uzņēmumos kā Vilsona. "Tas ir dominējošais dzīvesveids, lai būtu ārpus telpām," saka Robertsons. “Kontemplatīvā un aktīvā kombinācija ir daļa no pilsētas DNS.”

Daļa no tā, pēc viņa teiktā, ir parādā, kā pilsēta ir izvietota, un daudzas ēkas skatās uz jūru, nevis iekšā viens otram. "Mēs esam uz āru vērsta pilsēta," viņš saka.

Vilsons saka, ka tas viss maina cilvēkus, kuri tur dzīvo un strādā, līdz tam, kā viņi definē panākumus. “Alfa vīrietis vai alfa sieviete, viņi ir pilnīgi atšķirīgi,” viņš saka, it īpaši pret smagi uzlādējošiem finanšu centriem, piemēram, Ņujorka. Kur manhetanīti mēra panākumus naudā vai pozīcijā, Vankūverīts, visticamāk, lepojas ar savu skrējienu, braucienu vai pārgājienu. Pats Vilsons tik tikko var sarunāties, nepieminot rubeņu slīpēšanu vai ielūgumu, neprātīgi vertikāls pārgājiens Vankūverā, kuru viņš uzņem katru dienu, ja ne vairāk. Viņš konsultē, ka visi gūst labumu no svīšanas stundas dienā.

Viņa laiks bija nevainojams, un Lululemon kļuva par vienu no tiem uzņēmumiem, kas gan gūst labumu, gan palīdz definēt tendenci. Liela nauda nāca zvana. Plaši pazīstama globālā privātā kapitāla uzņēmuma Advent International pārstāvji, kas atbalstīja tādus uzņēmumus kā Party City un The Coffee Bean, 2004. gadā pirmo reizi saskārās ar uzņēmumu brīvdabas sporta aprīkojuma konvencijā, vairākus gadus iepriekš identificējot plašāku labsajūtas tendenci. Sešus mēnešus pēc pirmās sastapšanās un auksto zvanu sērijas uzņēmumam, ko veica Adventa junioru investori, apģērbu veidotājs paziņoja, ka tā meklē finansējumu.

Advents ieguldīja Lululemon 2005. gadā ar ideju paplašināt vadības komandu, produktu līnijas un ģeogrāfisko sasniedzamību. Nākamie divi gadi tika satracināti, jo Lululemon piesitās vadītājiem no visas mazumtirdzniecības un patērētāju pasaules un izveidoja uzņēmumu, kas varētu mērogot savu darbību visā pasaulē. No tās bāzes Kanādā un nedaudziem citiem veikaliem Amerikas Savienotajās Valstīs Lululemon, starp citām Amerikas pilsētām atvēra tirdzniecības vietas Losandželosā un Sanfrancisko, kā arī devās tālu uz Tokiju un Sidneju.

Lululemon kļuva par nozares plakātu bērnu un par to, kā privātā kapitāla uzņēmumi varētu izmantot tendenci uz fitnesu un labsajūtu

Līdz 2007. gada beigām, sākotnējā publiskā piedāvājuma gadā, Lululemon bija 80 veikali. Advents sacīja, atsaucoties uz Thomson Reuters datiem, ka no 177 piedāvājumiem tajā gadā Lululemon bija trešais labākais, kas veic IPO. Uzņēmums turpināja pastāvīgi augt ātri. Līdz 2013. gadam pārdošanas apjomi pieauga par 30 procentiem vai vairāk 14 taisnās ceturtdaļas. Uzņēmums savu pirmo ieņēmumu gadā 2012. gadā publicēja savu ieņēmumu gadā USD 1 miljarda vērtībā.

Lululemon kļuva par nozares plakātu bērnu un par to, kā privātā kapitāla uzņēmumi varētu izmantot tendenci uz fitnesu un labsajūtu. Šī bija situācija, kad investors redzēja iespēju nevis darbībā, bet blakus esošajos elementos. Advents redzēja arī to, ko Vilsons bija identificējis: tas nebija tikai par drēbēm, tas bija par dzīves veidu.

Šis ir otrais labi+labs četrdaļīgais Sviedru kapitāls Izraksts sērijas, kas ir pagājušās nedēļas iemaksa šeit!