Visi jūsu kolēģi atmest? Lūk, kā rīkoties, kad esat atstāts aiz muguras

Zemāk karjeras eksperti dalās ar dažiem galvenajiem padomiem, kā izvairīties no šī pēdējā stāvošā slazda un izdomāt, kā tikt galā ar papildu darba slodzi, kad jūsu kolēģi pārtrauc.

Kā tikt galā, kad jūsu kolēģi izstājas un jūs esat atstāts aiz muguras

Pirmās lietas vispirms: runājiet ar savu vadītāju

Šī ir viena reize, kad tu tiešām Negribi vienkārši būt varonim un absorbēt visu savu bijušo kolēģu darbu, vai citā, jūs riskēsiet, ka balodi iedziļināsies šajā lomā par labu. "Ja jūs cīnāties ar situāciju, vadība, iespējams, nezina, ka pastāv problēma," saka Haarsgaard. "Neļaujiet savam klusumam noteikt cerības.”

Tā vietā Haarsgaards iesaka ieplānot tikšanos ar savu vadītāju un gatavoties apspriest, kā jūsu komandas trūkums ietekmē jūsu spēju izpildīt prasības, ko jūs darāt, lai kompensētu, un kādu palīdzību jūs varētu izmantot. Izmantojot šo informāciju, viņi gan apzinās šo jautājumu, gan pilnvaroti vai nu palīdzēt, iespējams, pārslēdzot termiņus, rediģējot vai deleģējot vai aizstāvot risinājumu no augstākiem, piemēram, nomaiņas (-u) status, ja tas ir, ja tas tā ir vēl nav uz dokumentācijas.

Šīs sarunas laikā ir arī godīgi paziņot savam vadītājam, ko jūs saprātīgi varat paveikt, un ko nevarat, saka Grau, lai viņi varētu palīdzēt jums saprast, kuras lietas patiesībā ir jāpiešķir prioritāte un kuras var gaidīt. Tādā veidā arī viņi netiks sasniegti ar nevienu rupju pārsteigumu, kad viņi gaida no jums novadāmu, kuru jūs zinājāt, ka nav iespējams pabeigt savlaicīgi, ņemot vērā apstākļus.

Organizējiet savu darbu, lai palielinātu efektivitāti

Kad esat pielāgojies galvenajām prioritātēm ar vadītāju, var būt noderīgi pilnveidot savu darbplūsmas līmeni, iespējams, uz jūsu šķīvja joprojām būs vēl dažas lietas, nekā bija iepriekš (bet ideālā gadījumā vairs nebūs stundas darba dienā).

“Sāciet, sadalot katru uzdevumu, projektu un atbildību un uzliekot laika grafiku ap katru,” saka Vicki Salemi, Monster karjeras eksperts. “Jūs varētu vēlēties visu dokumentēt izklājlapā vai citā organizatoriskā rīkā, lai visu detalizētu.”Tas var palīdzēt jums katru dienu izveidot uzdevumu sarakstu un nodrošināt, ka jūs atzīmējat lietas, kas ir vissvarīgākās.

Organizācijas laikā, norādiet, ka no saraksta tiek nomesta nevajadzīga pūka. “Dažreiz mēs esam tik aizņemti, cenšoties darīt lietas tā, kā tās vienmēr ir izdarītas, ka mēs neapstājamies, lai redzētu, vai ir lietas, kuras mēs varam darīt, lai sistēma darbotos ar mazākām pūlēm,” saka Haarsgaard. “Skatiet, vai jūs varat atrast ātrākus risinājumus noteiktām problēmām vai noņemt nevajadzīgus soļus, jo īpaši uzdevumi. To darot, jūs ietaupīsit [tik ļoti nepieciešamo] laiku un enerģiju.”

Kur vien iespējams delegāts

Parasti vienai personai nav iespējams uzņemties pilnu izlidojošā kolēģa slodzi, daudz mazāk savādāk Atmest kolēģus. Tātad, ja jūs atklājat, ka esat vienīgais, kas patiešām ietekmē, kad vairāki no jūsu kolēģiem ir atmest.

Ja esat menedžeris, tas varētu izskatīties kā dalīties ar dažiem darbiem ar tiešo ziņojumu vai diviem. Un, ja jūs neesat? Apsveriet iespēju jautāt savam vadītājam, kā jūs varētu deleģēt citādi. “Meklējiet uz augšu, ne tikai pa kāpnēm, lai saņemtu palīdzību,” saka Haarsgaard. “Un atcerieties, ka jūs neesat atbildīgs par tikai darba ņēmēju trūkuma risināšanu.”Situācijā, kad tiek ietekmēta jūsu komandas produktivitāte kopumā, vadītājiem vajadzētu būt gataviem ne tikai palīdzēt jums vienmērīgāk samazināt darbu starp komandas locekļiem un citiem, bet arī atrast pagaidu palīdzību un/vai soli sevī, viņa saka.

Izmantojiet situāciju, lai iegūtu vairāk atalgojuma

Jo vairāk cilvēku, kas pamet jūsu komandu, jo vērtīgāks jūs kļūsiet savam uzņēmumam par veidiem, kā jūs turat fortu. Iemetiet darba tirgu, kas ir pilns ar atvērtām lomām, un nekad nav bijis labāks laiks, lai izmantotu savu darbību kā darbinieku, lūdzot paaugstināt vai paaugstināt paaugstinājumu.

“Jūs varētu teikt savam vadītājam:“ Ņemot vērā X un Y personas pilna laika algas, tagad tās nav daļa no algas, un, lai tās aizstātu, es varētu aizņemt kādu laiku, es gribēju redzēt, kā man varētu kompensēt papildu darbu, kuru es esmu 'M dari,' 'saka Salemi. Pat ja īres process ir aktīvs viņu nomaiņai, patiesība ir tāda, ka šie ļaudis nesit zemi, kas skrien no pirmās dienas, viņa piebilst. “Izstrādājiet savu lietu par to, kāpēc jums vajadzētu nopelnīt vairāk šajā pagaidu periodā, un kā jūs efektīvi noenkurosit departamentu pat pēc jauniem cilvēkiem.”

Tas varētu šķist uz priekšu no pirmā acu uzmetiena, bet vairums darba devēju zina, ka darbinieka turēšana ir lētāka nekā jauna atrašana un apmācība, saka Haarsgaard. Tātad, ja viņi domā, ka jūs aizbrauksit bez paaugstināšanas vai paaugstināšanas, viņi, iespējams, vēl vairāk sliecas to nodot īsā personāla vidē. Un, ja jums ir aizdomas, ka augstāka alga šobrīd patiešām nav izvēles iespēja, esiet gatavi vienoties par citām lietām, Salemi, piemēram, elastīgas stundas, iesaka strādāt no mājām (vai darīt to biežāk) vai citas finanšu balvas, kā bonuss.

Ja jūs iekāpjat jaunus darbiniekus, optimizējiet šo procesu

Daļa no mācīšanās, kā tikt galā, kad, iespējams, ir arī klāsts kolēģi. Galu galā, tiklīdz viņu nomaiņa tiks pieņemta darbā, jums būs uzdevums tos sakārtot un darboties, kas var justies kā vesels cits Darbs papildus visam pārējam, ko jūs darāt.

Bet tas, ka laiks, lai to labi izdarītu, ir tā vērts. “Efektīva iekāpšana noved pie komandas ilgtermiņa panākumiem un ļauj jaunajam darbiniekam ātrāk pievienot vērtību,” saka Grau, “Tātad, ja jūs un jūsu komanda nākamajās nedēļās vai mēnešos uzkāpjat vairākus cilvēkus, pavadiet laiku, veidojot skaidru uz iekāpšanas programma ar apmācības materiāliem.”

Tas varētu izskatīties kā tiešsaistes apmācības veidošana vai dokumenta uzrakstīšana ar galvenajām procedūrām, kas ir universālas ikvienam jūsu komandai, lai jūs neatkārtotu informāciju, saka Salemi. Var būt noderīgs arī pamata FAQ dokuments.

Jaunās komandas locekļa uzkāpšanas pirmajās dienās arī noteikti atbildiet uz palīdzības pieprasījumiem, lai viņi veidotu impulsu no lēciena un paliktu saderināti, saka Haarsgaard. Un, ja jūsu uzņēmums piedāvā jebkādas apmācības platformās vai programmās, kas nākotnē varētu būt noderīgas jaunajam darbiniekam, norādiet arī uz to uz tā borta laikā, lai viņi varētu savlaicīgi paņemt šīs prasmes un būt gatavi tās izmantot, kad pienāks laiks.