Kā pārgājiena velosipēdu prezidents sacenšas, lai aizvērtu dzimumu atšķirības riteņbraukšanā

Laipni lūdzam, lai ietilptu biznesā, kolonna no Well+Good līdzdibinātāja un izpilddirektora Aleksija Brue. Katru nedēļu viņa aizvedīs jūs aizkulisēs ar veiksmīgākajiem veselīgi dzīvojošajiem uzņēmējiem visā pasaulē, lai jūs varētu uzzināt, kas viņus iedvesmo, kas viņus izaicina un kā tas ir strādāt (uzplaukst) labsajūtas telpā.

Džona Burkes tēvs 1976. gadā Viskonsinas kūtī nodibināja Trek velosipēdu. Šodien Trek ir miljardu dolāru uzņēmums ar 2000 darbiniekiem, kas joprojām velosipēdus veido ar rokām. Un bizness ir kļuvis arī par vadošo balsi velosipēdu drošības aizstāvībā. Jaunākajā patērētāju elektronikas izstādē Lasvegasā Trek sadarbojās ar Tome Software un Ford Motors, lai ieviestu uz AI balstītu velosipēdu uz transportlīdzekļu sakaru sistēmu, lai palīdzētu samazināt riteņbraukšanas traumas un nāves gadījumus.

Nesen es apsēdos kopā ar Džonu Burke, lai pārrunātu Trek koncentrēšanos uz labsajūtu darba vietā un to, kā Trek ir mēģinājis padarīt velosipēdu un velosipēdu veikalus, kas ir draudzīgi sievietēm.

Džons Burke staigā pa labsajūtas gājienu pārgājiena laikā, lai uzzinātu, kā.

Trek ir pieaudzis no pieciem cilvēkiem līdz 2000 4 gadu desmitos. Ko jūs attiecinām uz sava uzņēmuma milzīgo izaugsmi?

Ir pāris lietas, kas pārgājienam veicas patiešām labi. Mēs esam izstrādājuši lielisku zīmolu un produktus un rūpējamies par cilvēkiem. Ka [otrā daļa] ir kaut kas, ko es uzzināju, kad biju ceļā: 80. gadu vidū mēs nerūpējāmies par cilvēkiem. Es teicu, ja es kādreiz būtu ietekmē, ka es rūpētos par klientu. Tātad, ja jūs šodien pērkat pārgājienu un atverat īpašnieka rokasgrāmatu, no manis ir piezīme, kas saka: "Ja jums kādreiz ir kādas problēmas, skatiet savu pārgājienu mazumtirgotāju. Ja viņi nevar jums palīdzēt, zvaniet Trek. Un, ja Trek nevar jums palīdzēt, atsūtiet man e -pastu, un šeit ir mana e -pasta adrese."

Kā velosipēdu tirgus ir attīstījies kopš pievienošanās uzņēmumam?

Velosipēdu bizness tradicionāli ir dominējis vīriešiem, it īpaši mazumtirdzniecības līmenī. Velosipēdu veikalā puišu ķekars nav visvairāk aicinošā atmosfēra. Tāpēc mēs patiešām esam mudinājuši mūsu mazumtirgotājus nomas procesā iekļaut vairāk sieviešu, lai izveidotu vidi, kas darbojas vīriešiem un sievietēm.

Mums ir neticama komanda, kuru mēs saucam

Un mēs izstrādājam produktus īpaši sievietēm. Mēs sākam ar lielisku rāmi un tad domājam, kādi pieskāriena punkti uz velosipēda varētu padarīt to par labāku pieredzi lielākajai daļai sieviešu. Velosipēdi iegūst dažādas bārus, stublājus, satver, lai tās jau no paša sākuma būtu daudz labākas.

Mums ir arī neticama komanda, kuru mēs saucam. Mēs rīkojām pirmo pasaules kausu [riteņbraukšanas telpā], kas maksāja par sportistiem vīriešiem un sievietēm tāpat un šogad kļuvām par profesionālas sieviešu ceļa riteņbraukšanas komandas sponsoru.

Ņujorka ir mēģinājusi kļūt draudzīgāka velosipēdiem, vai jūs domājat, ka mēs kādreiz būsim līdzīgi super velosipēdiem draudzīgajām Eiropas galvaspilsētām?

Amerikas Savienotajās Valstīs 1.2 procenti braucienu uz darbu, skola, pārtikas preču veikals, vakariņas, kuras tiek veiktas ar velosipēdu. Kopenhāgenā šis skaits ir 35 procenti. Atšķirība ir tā, ka ir drošas braukšanas vietas Kopenhāgenā. Riteņbraukšana šodien Ņujorkā ir daudz drošāka nekā pirms 15 gadiem, taču tas nav gandrīz tikpat drošs kā Dānijā, piemēram.

Amerikas Savienotajās Valstīs 1.2 procenti braucienu uz darbu, skola, pārtikas preču veikals, vakariņas, kuras tiek veiktas ar velosipēdu. Kopenhāgenā šis skaits ir 35 procenti.

Nesen mēs paziņojām par partnerību ar Tome, kur mēs pētām un izstrādājam B2V (velosipēdu līdz transportlīdzekļu) tehnoloģijai. Mūsu mērķis ir samazināt nogalināto un ievainoto velosipēdistu skaitu uz ceļa. Velosipēdisti ir svarīga un pieaugoša pilsētu mobilitātes sastāvdaļa, un B2V-kur transportlīdzekļi, ierīces un apkārtējā vide, kas komunicē bezvadu, būs kritiska drošāka riteņbraukšanas nākotnei.

Kādu padomu jūs dotu topošajiem uzņēmējiem?

Mans mīļākais ir lasīt, lasīt, lasīt. Lasītāji ir vadītāji. Jūs esat tas, ko lasāt.

Mūsu lasītājiem patīk efektivitātes hacks. Kādas ir dažas lietas, ko jūs darāt, ietaupot laiku?

Es katru rītu veidoju sarakstu, un es pievienošu sarakstu, dodoties dienas laikā. Vēl viens efektivitātes uzlaušana ir piezīmju pieņēmējs sanāksmēs. Piemēram, mums ir divreiz gadā vecākā izpildvaras sanāksme, un es esmu piezīmju veidotājs, jo tas liek jums klausīties, un tad jūs izlemjat, kādas ir prioritātes.

Tik liela daļa izpilddirektora darba ir lēmumu pieņemšana-kas bija viens no tiem galvenajiem lēmumiem, ko jūs pieņēmāt, un tas galu galā bija pagrieziena punkts biznesam?

Ir bijis pāris. Es teiktu, ka 1988. gadā, veicot Trek International, dodoties uz U.Kandids. un Vācija un biroju atvēršana. Tajā laikā šķita, ka jūs dodaties uz Mēnesi. Bet [pēcskatījumā] iemesls, kāpēc pārgājiens ir izdzīvojis un uzplaukts, ir tas, ka mēs esam izveidojuši globālu uzņēmumu.

Es teiktu, ka vēl viens galvenais punkts bija 2006. gadā. Es pamanīju, ka daži no mūsu produktiem nav tur, kur es gribēju, lai viņi būtu, konkurētspējīgi. Es esmu milzīgs ābolu fans un es patiešām uzskatu, ka viens no iemesliem, kāpēc Apple to dara tikpat labi, jo tas ir tāpēc, ka tam ir pārsteidzoši produkti. Vieglāk ir pārdot pārsteidzošus produktus! Es apsēdos kopā ar mūsu produktu puisi un teicu: “Viss, ko mēs darām, mums ir jābūt labākajiem. Kas būtu nepieciešams, lai to izdarītu?”Viņš atgriezās un teica, ka man jāpievieno 50 cilvēki. Un es domāju, ka divu gadu laikā mēs pievienojām 80 produktu cilvēkus, dizainerus un inženierus.

Kā Trek staigā pastaigā kā labsajūtas uzņēmums?

Mēs ticam, ka, ja jūs vēlaties, lai cilvēki būtu veseli, jums ir jādod viņiem laiks un resursi, lai to izdarītu. Tātad mums ir 250 akriem labāko kalnu velosipēdu taku un uz vietas esošā sporta zāle, kas rīko grupas treniņus un piedāvā veselības apmācību. Mēs aicinām savus darbiniekus veltīt laiku sev un mēs viņiem dodam pārsteidzošu vietu, kur to izdarīt.

Mēs ticam, ka, ja jūs vēlaties, lai cilvēki būtu veseli, jums ir jādod viņiem laiks un resursi, lai to izdarītu.

Vēl viens īpašs brīdis Trek vēsturē bija tad, kad vienā mēnesī [mums kā uzņēmumam bija trīs cilvēki, kas cieš no lielām veselības jautājumiem, ieskaitot nomiru noliktavas vadītāju]. Pēc tam mēs ieviesām obligātu veselības riska novērtējumu. Mēs arī izveidojām lielisku kafejnīcu ar veselīgu pārtiku, kas ir visvairāk no ēdieniem, tiek iegūta vietējā mērogā, un šefpavāra un virtuves darbinieki, kurus mēs nodarbojamies, strādā neticami smagi, lai nodrošinātu, ka ēdiens ir ļoti veselīgs, un uzlika twinkie nodokli, norādot uz neveselīgu ēdienu cenu noteikšanu cenu un veselīgu lietu cenu samazināšana.

Ja paskatās uz mūsu labākajām darba rādītāju vietām un mūsu darbinieku vispārējo veselību, tas viss ir pagājis, jo mēs veicām šīs izmaiņas.

Nieze, lai iegūtu vairāk uzņēmējdarbības padomu? Lūk, kāpēc Health-Ade dibinātājs uzskata, ka tā ir quirky kazlēns, padarīja viņu par lielisku vadītāju un Annas Kaisera spožo e-pasta hakeru maksimālai produktivitātei.