Mātes stāvoklis ir darbs, un santīmi nesummējas

"Viņi nekad nav panākti," saka Šarmili Majmudars, izpilddirektora vietnieks politikas un organizatoriskās ietekmes uz nodarbinātajām sievietēm. "Tā ir mūža plaisa. Un tas, kas dažreiz apmaldās, runājot par to centu par dolāru, ir tas, kā tas ir kumulatīvs. Apskatot tipiskas profesionālas karjeras laikā, 40 gadu laikā šīs 20 vai 30 centu neatbilstības sasniedz līdz USD 400 000 līdz vairāk nekā miljonam dolāru.”Tas arī samazina sieviešu pensionēšanās kontu vērtību un vidējo sociālās apdrošināšanas pabalstu pēc pensijas.

Pandēmija ir arī unikāli ietekmējusi karjeras trajektoriju un, izmantojot pilnvaras, atalgojumu par strādājošām mātēm. Pēc u domām.S. Tautas skaitīšanas biroja dati pandēmijas sākumā pat 12.9 miljoni jeb 45 procenti strādājošu māmiņu ar skolas vecuma bērniem aktīvi nedarbojās, atzīmējot 21 procentu samazināšanos darbā, salīdzinot ar tēvu kritumu par 14 procentiem. Lai palīdzētu izskaidrot pēcnācēju, tautas skaitīšanas birojs apgalvo, ka mātes, visticamāk, strādāja frontes dienesta darbos, kurus lielā mērā ietekmēja slēgšana, un pēc dienas aprūpes traucējumiem un skolas slēgšanas viņi nesa neapmaksātus sadzīves pienākumus, proti, uzraudzot Bērni iestrēdzis mājās, kas, iespējams, izraisīja brīvprātīgu izstāšanos no darbaspēka.

Bet, tā kā pašreizējais korporatīvo izlidošanas vilnis, kas tagad pazīstams kā lielais atkāpšanās, liek uzņēmumiem pārdomāt, kā noturēt darbiniekus un dod darbiniekiem iespējamu lielāku sarunu jaudu, varētu apsvērt jauna veida aprēķinus: vai tas varētu būt lēciena punkts lai mātēm beidzot būtu iespēja novērst šo algu plaisu?

"Tagad, vairāk nekā jebkad agrāk, mēs esam laukakmens kalna galā, un mēs varētu vai nu ripot atpakaļ, vai arī uz priekšu," saka Majmudarar. “Tas, kas notiek tālāk, ir atkarīgs no izvēles, kuras mēs kolektīvi izdarām.”

Kā strādājošās mātes pašas var pieprasīt pārmaiņas

Divu strādājošo divu cilvēku mamma Melisa Skooga nesen uzsāka profesionālo izaugsmes ekspertu tirgu, kas rūpējās par sievietēm un mātēm, kas, pēc viņas domām, nav paredzētas tām ar nolūku nodrošināt instrumentus, lai mainītu šo ainavu. Startup piedāvā vienu pret vienu programmēšanu, kā arī seminārus apmaksātiem biedriem, no kuriem lielākā daļa ir “sviestmaižu paaudze”, rūpējoties par bērniem un viņu pašu novecojošajiem vecākiem vienlaicīgi. Viņa ir izmantojusi vadības un izpildvaras trenerus, kā arī tos, kuri veic “dvēseles darbu”, konsultējoties ar korporācijām ar mērķi izturēties pret darbiniekiem kā veseliem cilvēkiem, nevis strādniekiem.

“Darbiniekiem ir jāpieprasa darba un dzīves integrācija, lai mainītos sistēma,” saka Skoogs, piebilstot, ka sistēma bēgt mainīt. Profesionālās tīkla kopienas, piemēram, Heimama un Mammas projekts, mudina sievietes identificēt cilvēkus, lai justos pilnvarotas iekļaut vecāku prasmes savās kopsavilkās un darba pieteikumos un intervijās. Un tikai pagājušajā mēnesī LinkedIn ieviesa funkciju, kas lietotājiem ļāva savam profilam pievienot “karjeras pārtraukumu”, lai izskaidrotu nepilnības vecāku, zaudējumu vai veselības vajadzību dēļ.

“Īpaši tehnoloģiju centrā uzņēmumi vēlas izprast šo vajadzību un ieviest progresīvākas atbalsta sistēmas,” saka Skoog. “Tas nav jauns jēdziens.”Tomēr tas nav arī vispārējs. Aptuveni 90 procentiem Fortune 500 uzņēmumu ir darbinieku resursu grupas vai ERG, kas ir brīvprātīgas afinitātes grupas, kuru mērķis ir veicināt iekļaujošākas darba vietas īpašām populācijām. Bet tikai aptuveni 8 procenti darbinieku faktiski piedalās tajos. Tas, iespējams, tāpēc, ka viņiem parasti ir nepieciešama dalība attiecībā uz darba saistībām, darbojas ar kurpju auklas budžetiem un nepiedāvā stipendiju vadītājiem. Formālas mentoringa programmas, uz kurām Skoogs atsaucas uz vēl vienu noderīgu ceļu, lai darbinieki varētu virzīties uz priekšu karjerā, parasti ir arī neapmaksāti papildinājumi pilna laika darbam, ko sievietes biežāk absorbē nekā citi darbinieki.

Lai šādām darbinieku vadītām grupām un jauniem rīkiem, piemēram, LinkedIn atjauninājumam. “Vīrieši mēdz būt neticami simpātiski attiecībā uz to, ko mēs pārdzīvojam, bet viņi nemācīgi izturas pret jēgpilniem veidiem,” saka Skoogs. “Ja viņi arī var uzskatīt, ka šie rīki ir noderīgi, tad visi kolēģi varētu sadarboties daudz skaidrākā veidā.Vai

Tas nozīmē, ka, lai arī šādas platformas un rīki var palīdzēt novērst algu atšķirības mātēm, tās lielākoties neattiecas uz tiem, kuri nav daudz apmaksātu balto apkaklīšu darbos. No savas puses, zemu algu darbinieki-no kuriem lielākā daļa ir sievietes, piemēram, Starbucks, Amazon un McDonald's, organizē arodbiedrības nepieredzētā tempā. Parastā arodbiedrību un pieprasījumu atturēšanās no atbilstoši apmaksāta slimības atvaļinājuma un grafika stabilitāte ir saskaņā ar jautājumiem, kas stipri ietekmē māšu spēju saglabāt darbu un radīt algas.

“Ir jābūt ne tikai darbībai individuāli, bet arī uz kolektīvu.”-Mīlija Martins, VP izglītības un taisnīguma darba vietā Nacionālajā sieviešu likumu centrā

"Pārmaiņu spēks, kas mums patiešām vajadzīgs, lai izdzēstu sacensību un dzimumu algu atšķirības, nav izmaiņas, kuras strādnieks strādnieks var sarunas paši," saka Emīlija Martina, izglītības un darba vietas taisnīguma viceprezidente Nacionālajā sieviešu likumā Centrs. “Lai šis brīdis pārietu ilgtermiņa izmaiņas.”

Kā ir vajadzīgas sabiedriskās politikas un organizatoriskā līmeņa izmaiņas, lai novērstu algu atšķirības mātēm

Pašlaik U nav apmaksāta nacionālā bērna kopšanas atvaļinājuma U.S., Bet Bidenes administrācijas apstādinātā būvēšana ir labāka plāna-izdevumu rēķins, kas piedāvātu četras nedēļas apmaksātu atvaļinājumu-ir progresa zīme. Pat ja tas tomēr ir apstiprināts, tas joprojām nenodrošinātu pietiekami daudz laika, lai izlīdzinātu slogu starp strādājošajām mātēm un tēviem. Ņemot vērā to, ka Amerikas dzemdību speciālistu un ginekologu koledžas vadlīnijas prasa pēcdzemdību pārbaudi pēc 12 nedēļām, un pētījumi liecina, ka atveseļošanās, visticamāk.

Protams, labāka atvaļinājuma politika un bērnu aprūpes pabalsti palīdzētu novērst algu atšķirības mātēm. “Mātes nodarbinātības līmenis ir zemāks, ja jums ir mazi bērni, un liels gabals no tā ir par pieņemamu cenu, drošu, augstas kvalitātes bērnu aprūpi,” saka Majmudars. “Pat pirms pandēmijas, bērnu aprūpes nozare neatbilda vajadzībām, kas pastāvēja bērnu aprūpei, un tagad tā ir pilnā krīzē.Lai palīdzētu, Majmudars min pandēmijas laikmeta bērnu nodokļa kredīta atgriešanu, uzņēmuma izsniegtu bērnu aprūpes pabalstu un pat bērnu aprūpes centru apsvēršanu.

Šie faktori, kas bieži piespiež mātes no viņu darba, ir izteiktāki tiem, kam ir zemas algas pozīcijas. Ņemiet, piemēram, grafika mainīgumu ar vairākiem pakalpojumiem. Šajās lomās grafiki bieži “katru nedēļu vai pat katru dienu mainās, ar ļoti mazu brīdi, kas apgrūtina zināt, kā aptvert bērnu aprūpes saistības, veicot savu darbu”, Martins saka, ka Martins saka. “Šī grafika mainīgums noved pie ienākumu mainības”, kad vecāki, kas ir mātes, nevar pieņemt darbu, ņemot vērā bērnu aprūpes prioritāšu noteikšanu. Universālā pirmsskola ir labāka plāna būvēšanas sastāvdaļa, kas varētu palīdzēt.

Tā kā stabilāks apmaksāts atvaļinājums nenotiks federālajā līmenī drīz, lai gan plašas dzimumu ziņā neitrālas atvaļinājuma iespējas, kas veicina lietošanas iekļaušanu, veicina egalitāru vecāku dinamiku un palīdz novērst algu atšķirības mātēm ir obligāta valsts likumdevējiem , kā arī privātais sektors, lai virzītos uz priekšu.

"Dzimumu iekļaujošie ieguvumi rada kultūras, kas mudina visus vecākus izmantot atvaļinājumu pēc bērna piedzimšanas, adopcijas vai veicināšanas." - SharMili Majmudar, EVP, politika un organizatoriskā ietekme uz sievietēm

"Nodrošinot to arī tēviem, jūs palīdzat mainīt aprūpes slogu mājsaimniecībā," saka Majmudars. “Vīriešiem vajadzētu būt iespējai veltīt laiku tēviem, īpaši zinot, ka ģimenes modelis ir ne tikai heteroseksuāli vecāki. Dzimumu iekļaujošie ieguvumi rada kultūras, kas mudina tētus, kā arī vecākus geju un lesbiešu ģimenēs, pēc bērna piedzimšanas, adopcijas vai veicināšanas atvaļinājumā. Pēc tam mums būtu iespēja padarīt to nevis par sieviešu jautājumu vai strādājošu mātes jautājumu, bet gan par problēmu mūsu kopienām un ģimenēm."

Iespējams, ka vismodernākie jauninājumi māmiņu atbalstīšanā un saglabāšanā korporatīvajā līmenī, kas tikai radās, ņemot vērā pandēmiju, ir elastība. Kā sociālais zinātnieks Ellens Ernsts Kosseks, Purdue universitātes vadības profesors, kurš pēta darba un ģimenes piezīmju krustošanos, daudzām korporācijām nav bijusi citas izvēles, kā vien pieļaut attāla darba līmeni, kas iepriekš netika piedāvāts pilnā laika posmā. algotās pozīcijas.

Bet tā ieguvums ir ierobežots. “Mēs esam ieslēdzuši lielāku elastību, bet telework ir abpusēji griezīgs zobens, un mums jābūt uzmanīgiem ar to, kā mēs to īstenojam, vai arī tas var patiešām sāpināt mātes,” Dr. Kosseks saka. “Tagad sievietes, atpakaļ mājās, iespējams, mēģina vēl vairāk veikt daudzuzdevumu, rūpējoties par bērniem, mēģinot veikt pilna laika darbu… bērni ir atgriezušies skolā, bet viņi ir zaudējuši divus gadus normālas darbības, garīgas veselības Problēmas pieaug, un skolas joprojām izkļūst 3 pēcpusdienā. Kurš galu galā upurēs savu karjeru, lai nesu šo nastu?”

Ja, kā dr. Kosseks cer, ka vairāk vīriešu pieprasa tādas pašas atbalsta struktūras, kuras parasti izmanto sievietes, vairāk uzņēmumu tos nodrošinās vispārēji, un vairāk vīriešu to izmantos. Tam būtu trieciena ietekme, ko sievietēm vairs nav jāveic tik daudz naktsmītņu, kas radītu mazāk pārtraukumu viņu ienākumos, vairāk iespēju palielināt atalgojumu un labāku iespēju sasniegt atalgojuma paritāti.

Labā ziņa ir tā, ka dzimuma identitātes-Seema darbinieki nenodarbojas ar to, lai tie būtu saskaņoti ar to, ko viņi visvairāk piešķir prioritāšu. Otrkārt, tikai ienākumu pieauguma pieaugumam, darba meklētāji nesenajā Gallup aptaujā vēlas “lielāku darba un privātās dzīves līdzsvaru” un “labāku personīgo labklājību.Faktiski tiek atzīmēts, ka “toksiskā kultūra” ir visās atkāpšanās virzītājspēkā: tas ir 10 reizes lielāks ieguldījums nodilumā nekā kompensācija.

“Cilvēki meklē darbu, kas viņiem piedāvā iespēju līdzsvarot savu dzīvību, palielināt ienākumus, justies kā viņi ieguldīt tādā veidā, kas ir saskaņots ar viņu prasmēm un kompetenci, un viņi vēlas zināt, ka būs iespēja Lai virzītos uz augšu, un viņi vēlas zināt, ka viņus negaidīs, ka viņi pastāvīgi nonāk neiespējamā situācijā, kad izvēlaties starp viņu un viņu ģimeni, ”saka Majmudars. “Visas šīs lietas, tās ir arī bākas, lai darba devēji varētu izmantot, lai radītu darbus, kas atbilst šīm vajadzībām.”

Tas, vai korporācijas, domu vadītāji un politikas veidotāji veiks darbu, lai apmierinātu šīs vajadzības. “Tomplicētais impulss ir mūsu labā,” saka Majmudars, “bet tikai tad, ja mēs turpinām skaidri norādīt, ka tad, kad sievietes un mātes var gūt panākumus, visa sabiedrība gūst labumu.”

Ak čau! Jūs izskatāties kā kāds, kurš mīl bezmaksas treniņus, atlaides progresīvākajiem labsajūtas zīmoliem un ekskluzīva aka+labs saturs. Pierakstieties labi+, Mūsu tiešsaistes labsajūtas kopiena un uzreiz atbloķējiet jūsu atlīdzību.