Kāpēc “sarežģīti” bērni veido lieliskus vadītājus, saskaņā ar Health-Ade izpilddirektoru
Laipni lūdzam, lai ietilptu biznesā, kolonna no Well+Good līdzdibinātāja un izpilddirektora Aleksija Brue. Katru nedēļu viņa aizvedīs jūs aizkulisēs ar veiksmīgākajiem veselīgi dzīvojošajiem uzņēmējiem visā pasaulē, lai jūs varētu uzzināt, kas viņus iedvesmo, kas viņus izaicina un kā tas ir strādāt (uzplaukst) labsajūtas telpā.
Šonedēļ viņa apsēžas kopā ar Dainas Foreles, Kombucha zīmola izpilddirektoru un līdzdibinātāju, kas pārveido raudzēto tējas ainavu.
Kombucha tika uzskatīta par nišas dzērienu, bet pēdējo piecu gadu laikā šī putojošā raudzētā tēja ir kļuvusi par galveno un šodien ir 600 miljonu ASV dolāru dzērienu kategorija. Veselība ir izcila kā viena no visaugstākajām un amatnieciskākajām šajā arvien konkurētspējīgajā jomā, pateicoties lielākoties dibinātājam un izpilddirektoram Dainas Foreles aizraušanās ar brūvēšanu stikla krūzēs (lai novērstu plastmasas un metāla izskalošanos dzērienā), pat mērogā , un izmantojot tikai augstākās kvalitātes sastāvdaļas.
Šodien Kombucha zīmols, kuru trīs draugi sāka kā matu augšanas uzņēmums (tiešām!) ir piesaistījis vairāk nekā 20 miljonu dolāru finansējumu, ir uz ceļa, lai pārdotu vairāk nekā 2.5 miljoni gadījumu 2018. gadā, un tas ir visstraujāk augošais zīmols Kombucha kategorijā.
Lasiet tālāk, lai uzzinātu, kā forele domā, ka viņas audzināšana viņu pamudināja uz uzņēmējdarbību un kāpēc raudzēta tēja ir vairāk ēstgribu izredzes nekā matu audzēšanas produkti.
Vai ir agrīna pieredze, kas lika jums iet uz uzņēmējdarbības ceļu, kurā jūs tagad esat?
Prātā nāk trīs lietas: ir pieraduši pārmaiņas; neiederas; un smaga darba iedarbība. Man bija diezgan atšķirīga bērnība. Esmu dzimusi Saūda Arābijā, uzaugusi Kalgari netālu no kalniem, pusaudžu gadus pavadīju Vašingtonā.C. apgabals, piecus gadus apstājies Bostonā absolventu skolā, pēc tam beidzot nolaidās Losandželosā pirms 10 gadiem. Tā kā es daudz pārcēlos, es diezgan pieradu pārmaiņām. Mainīt ir viena numur viena lieta, kas jums jājūtas ērti kā uzņēmējs.
Neatbilstība un pretestība konvencijai ir tas, no kā uzņēmējdarbības veiksmes stāsta sapņi ir izgatavoti no.
Es arī neiederējos [kā bērns]. Un pieaugušā vecumā es nekad nejutos kā es gribēt ietilpst tajā, kas ir svarīga manas identitātes sastāvdaļa un kas mani virza. Piezīme sarežģītu bērnu vecākiem: Vienu dienu viņi var būt lieliski vadītāji! Uzņēmējdarbības veiksmes stāsta sapņi, no kuriem tiek veidoti, neiederas un izturība pret konvenciju, ir jāsāk kaut kas jauns.
Visbeidzot, mans tēvs vienmēr steidzās un nekad neatsakās no problēmas, kamēr tā netika atrisināta. Īpaši sākuma posmos uzņēmējdarbībai ir daudz sakara ar smagu darbu un to izdomāt. Šāda veida saistību iedarbība visas dzīves laikā mani noteikti ietekmēja.
Kas jūs iedvesmoja sākt veselību?
Man bija vienmērīgs korporatīvais darbs un ātri kustējos “augšup pa kāpnēm”, bet tajā pašā laikā es jutos nepiepildīts. Manā galvā bija balss, kas man teica, ka man kaut kas ir kaut kas vairāk, kaut kas mainīgs, un es zināju, ka man kaut kas jāsāk un jābūt savam priekšniekam.
Mans labākais draugs un mans draugs (tagad mans vīrs) jutās vienādi, un mēs nolēmām sākt uzņēmēju klubu, lai prāta vētras būtu lētas biznesa idejas. Džastins, mans tagadējais vīrs, sāka iet pliki un gribēja apturēt procesu. Absolventu skolā es biju apsēsta ar fermentāciju, tāpēc es zināju, ka pasaules daļās viņi izmanto scoby [kultūru, ko izmanto kombucha pagatavošanai] kā masku uz galvas, lai aizsargātu un atjaunotu matus. Mēs nolēmām pārbaudīt šo teoriju, un es sāku gatavot tonnu kombucha, lai novāktu matu masku Scoby. Mans dzīvoklis kļuva pilnībā apslāpējis kombucha.
Manā galvā bija balss, kas man teica, ka man kaut kas ir kaut kas vairāk, kaut kas mainīgs.
Tā kā mani neinteresēja šķidrums, es to atdevu draugiem un kaimiņiem. Atbildot uz to, es pastāvīgi dzirdēju, kā tas bija labākais, ko viņi jebkad bija nogaršojuši. Pēc pāris nedēļām kāds lauksaimnieku tirgus mums piedāvāja kabīni mūsu “matu produktam.”Tas nebija tuvu gatavs, bet mēs darīja ir šis lieliskās garšas kombucha un daudz. Mēs nolēmām izmēģināt savu veiksmi. Pirmajā dienā mēs izpārdojāmies mazāk nekā stundu, un kopš tā laika tas ir bijis tāds: traks izaugsmes un smaga darba brauciens, kad mēs to sākotnēji negaidījām.
Kas padara jūsu kombucha tik atšķirīgu (un labāku)?
Mēs apstājamies, lai padarītu vislabāk garšu un augstākās kvalitātes kombucha, ko varat iegādāties, un neviens to nepadara tāpat kā mēs. Mēs 100 procentus raudzējam stiklā, lai novērstu plastmasas un metāla izskalošanos, brūvējiet super mazās partijās-2.5 galoni, lai būtu precīzi un aromāts ar tikai visaugstākās kvalitātes sastāvdaļām, piemēram, auksti spiestu sulu no organiskiem produktiem. Kopumā mēs lepojamies, ka padarām īstu kombucha-mēs ļaujam brūvējam mums pateikt, kad viņa ir gatava, un mēs vispār nepievienojamies vai sajaucamies ar dabisko procesu.
Vai agri būtu kādi neparedzēti izaicinājumi?
Uzņēmējdarbības uzsākšana nav nekas cits kā izaicinājumi! Droši vien lielākais pašreizējais izaicinājums ir kapitāls ražošanai. Ikvienam patīk, ka mēs ar rokām darām savu kombucha, bet viņi, iespējams, neapzinās, cik daudz naudas nepieciešams, lai izveidotu savu alus darītavu un paplašinātu.
Kā jūs izlēmāt, vai iesprauž biznesu, meklēt eņģeļu investorus vai paņemt VC naudu?
2013. gada jūlijā mēs sapratām, ka mums ir vajadzīgas investīcijas, kad mēs maksimāli izrakstījām savas kredītkartes par 50 000 USD, un viņi mums nepagarinātu vairāk kredīta. Bija skaidrs, ka mums nopietni jāpalielina efektivitāte. Mēs to joprojām darījām pilnīgi ar rokām, un es varu derēt, ka pudele nopelnīja 10 ASV dolārus, kaut arī mēs to pārdodām par 5 USD. Mašīnas varētu mums palīdzēt to izdarīt, bet mums vajadzīgo aprīkojumu izmaksas pārsniedz miljonu dolāru.
Mans padoms citiem ir šāds: ejiet pēc iespējas par parādu.
Mums bija ļoti paveicies, kad vispirms tikāmies ar līdzcilvēku Tomu; Viņš bija sācis Nantucket Nectars un tagad strādāja veiksmīgā privātā kapitāla uzņēmumā ar nosaukumu First Beverage. Viņi redzēja mūsos potenciālu un riskēja. Beigu beigās mans padoms citiem ir šāds: dodieties pēc iespējas par parādu. Pēc tam atrodiet labus cilvēkus ar pieredzi, lai ieguldītu jūsos.
Vai jūs varat man pastāstīt par galveno lēmumu, kuru jūs pieņēmāt, tas bija pagrieziena punkts veselībai, bet tas, atklāti sakot?
Viens no lielākajiem pagrieziena punktiem bija tad, kad Džastins un es pametām mūsu darbu. Mums nebija ienākumu un mēs pārdodām tikai lauksaimnieku tirgū. Tiklīdz mēs atzinām, ka divi no mums var paveikt tikai tik daudz, mēs devāmies uz Craigslist un kaut ko izliktu līdzi: "Kas vēlas mums strādāt bez maksas, un mēs jums sniegsim procentu uzglabāt?”
Simtiem atbildēja. Mēs nonācām pie 20 cilvēkiem, galvenokārt nepilna laika jogas instruktoriem un aktieriem, tāpēc tas nebija vieglākais, ko pārvaldīt! Īpaši trīs indivīdi to visu piešķīra un palīdzēja mums izveidot šo zīmolu, un viņi joprojām strādā mūsu labā šodien. Ir pārsteidzoši domāt, ka Health-Ade tagad ir pieejama visā valstī vairāk nekā 12 000 kontos, ieskaitot Whole Foods Market, Target, Walmart, Safeway/Albertsons un Sprouts.
Kā jūs ejat pastaigā kā labsajūtas uzņēmums?
Mums ir vienalga, kāda krāsa ir jūsu mati! Mēs neesam super korporatīvi, tāpēc es ļāvu cilvēkiem man pajautāt, kas viņiem vajadzīgs, un atbilde parasti ir jā.
Kā bizness šajā telpā, mēs atzīstam savu atbildību uzlabot savu kopienu gan vietējā, gan globālā mērogā, lai vairāk cilvēku būtu iespējas būt laimīgam un veselīgam. Šogad mēs esam sadarbojušies ar Dārzu skolas fondu, lai atbalstītu viņu vadošo skolas dārzu, kur nepietiekami apkalpoti studenti pirmo reizi piedzīvo dabu un reālus ēdienus. Decembrī mēs visus savus darbiniekus atveda uz dārza darba dienu, un tas bija sprādziens!
Kā bizness šajā telpā mēs atzīstam savu atbildību uzlabot savu kopienu.
Mēs arī speram lielus pasākumus, lai padarītu mūsu biroju un ražošanas iestādi ilgtspējīgāku, kompostējot, samazinot atkritumus un palielinot to, ko mēs pārstrādājam un pārplānojam.
Uzņēmuma īpašnieka uzdevumu saraksts vienmēr ir garš. Lūdzu, dalieties ar savu iecienīto efektivitātes hack.
Īpaši sievietēm mums ir tendence uzņemties daudzas lietas un valkāt daudz cepuru. Mēs vadām uzņēmumus, audzējam savus bērnus un pēc tam vēlamies rūpēties par māju. Nav iespējas būt 100 procentiem no visa-es jau sen atteicos. Es pieņemu darbā palīdzību ar veļu, ar tīrīšanu un auklīti. Es izmantoju Instacart. Man ir skrejceļš galds un vismaz dažas reizes nedēļā es lieku sev nodarboties ar fitnesa klasi. Bet pēc darba es vēlos pavadīt laiku kopā ar savu bērnu vai apsēsties un uzņemt glāzi vīna. Beigu beigās es saņemu līdzsvaru.
Veselība ir tik deleģēta, tas liek aizdomāties: cik daudz ir kombucha arī daudz? Un šeit ir Kombucha zemākā lejupslīde, kas patiesībā liek jums rosināt.
