Atpakaļ kanāla veidošana ir toksiskas komunikācijas ieradums, kas, iespējams, pastāv jūsu birojā

Kāpēc tas ir tik toksisks?

Pašlaik aizmugures kanālu veidošana var justies kā jūs vienkārši izvadāt uzticamu kolēģi. Bet holistiski tas var radīt “tonnu atkārtotu darbu un neuzticēšanos”, saka Beikers. "Tie, kas aizmugures kanāli, faktiski nevar rīkoties ar uzdevumiem, par kuriem vienojās sanāksmē, un pēc tam, pēc nedēļām, visiem ir jāapspriež vēlreiz, lai pārietu garām aizmugurējā kanāla bažām, pamatā sākot visu laiku," viņa saka.

Traucējumi ar to nebeidzas: grupa var beigties ar to, vai tie, kas ir aizmugures kanāli, faktiski atrodas uz kuģa ar koplīgumu, vai arī viņi turpinās nepiekrist grupas vienprātībai, nevis runāt un sūdzēties Izolācija vēlu.

Ierakstam, piedaloties aizmugurē, nenozīmē, ka esat slikts cilvēks. Faktiski vairums cilvēku “parasti to nedara ar sliktu nodomu”, saka Beikers, un viņiem var būt lieliski iemesli izskaidrot, kāpēc viņi izvēlas kanālu aizmugurē, pat ja tas nejūtas kā apzināts lēmums. Varbūt jums liekas, ka nevarat runāt sanāksmēs bez sekām. Vai varbūt jūs neapzināties, kā jūs patiesībā jūtaties līdz vēlākam, kad jums ir bijis laiks izlemt, ka patiesībā nepiekrītat vienprātībai.

"Lai arī tie ir derīgi, šīs bažas uzņemšana vienai citai personai, kura, iespējams, tik un tā nevar ietekmēt pārmaiņas, nav veids, kā to atrisināt," saka Beikers.

Kā ierobežot aizmugures kanālu ieradumu

Vadības pusē Beikers saka, ka ir svarīgi izveidot vidi, kurā darbinieki visos līmeņos jūtas ērti, paužot savu viedokli. Piemēram, kad tiek pieņemti lieli lēmumi, vadītājiem būtu prātīgi ļaut vairāk junioru darbinieku piedāvāt savas idejas un atsauksmes. "Mērķis ir dot darbiniekiem atbilstošu kanālu, lai droši un tā būtu jāuztraucas un tādā veidā, kas ļauj viņiem justies uzklausītam," saka Beikers.

Darbinieka pusē Beikers ierosina,. Viņa iesaka pateikt: “Mēs to nevaram izdarīt. Ja jums ir bažas, mums visi ir jāsavelk kopā un jāizalgo, bet jums un man nav šī slepenā sanāksme, kur mēs nepiekrītam.”(Un jā, Beikers atzīst, ka šai stratēģijai ir nepieciešama drosme.)

Galu galā ir svarīgi iziet no bailēm uzstāties, ja jums ir likumīgas bažas. Galu galā jūs esat iekļauts sanāksmēs iemesla dēļ-tas jau ir domāts, ka jūsu viedoklis tiek novērtēts. Nebaidieties pateikt, kas ir jūsu prātā.

Ir toksisks, narcissistic boss? Lūk, ko darīt ar to. Turklāt, kā mainīt darba vietas paradumus, lai uzlabotu miega spēli.