Kā Liza Price (aka Karola meita) sev atgādina, ka viņa ir boss… pat tad, kad viņa nejūtas tā

Kā Liza Price (aka Karola meita) sev atgādina, ka viņa ir boss… pat tad, kad viņa nejūtas tā

Pirms divdesmit četriem gadiem Liza Price pamanīja, ka dabīgiem matiem un ādai nav īsti labu skaistumkopšanas produktu, kuriem vajadzēja vairāk TLC (maiga mīloša kondicionēšana). Tātad, viņa sāka gatavot savu virtuvē, pārdodot tās savas baznīcas blusu tirgū un galu galā pārvēršot savu sānu grūstīšanos par pilntiesīgu uzņēmumu: Karola meita.

Tas skāra nervu ar krāsām ar krāsām, Ahem, Oprah Winfrey-Who galvenie skaistumkopšanas bizi mēdz nepamanīt. Viņas pašaprūpes startēšana pārvērtās par mājsaimniecības zīmolu (kuru atbalsta Vils un Jada Pinkett Smith, BTW). Un 2014. gadā Cena sasniedza to, ko kādreiz dara daži uzņēmēji: viņa pārdeva Karola meitu vienam no lielākajiem uzņēmumiem pasaulē, L'Oreal.

Tomēr, neskatoties uz visiem viņas panākumiem (ieskaitot daļu no izstādes Smitsona Nacionālajā afroamerikāņu vēstures un kultūras muzejā), Price atzīst, ka joprojām dažreiz cīnās ar krāpnieku sindromu. Tātad, kā viņa rīkojas dienās, kad nejūtas kā kopējais priekšnieks, kāds viņa acīmredzami ir?

Šeit Karola meitas dibinātāja dalās ar to, kā viņa atrada pārliecību sākt savu biznesu, nodarbojas ar neveiksmēm un atrod darba un privātās dzīves līdzsvaru.

Kā jūs atradāt pārliecību ņemt ienirt un sākt savu biznesu?

Kad es pieņēmu lēmumu to īstenot pilnu slodzi [tā vietā, lai kā mana biroja darbs], tas bija mazliet biedējoši. Bet tas bija arī loģiski. Es grasījos dzemdēt savu pirmo bērnu, un, kad es izdarīju matemātiku, es sapratu, ka, ja turpinu mēģināt strādāt, es principā nododu savu algu pie auklītes, un es nekad neredzētu savu bērnu.

Kas bija biedējoši, kad mēs bijām stāvoklī ar savu otro bērnu, mans vīrs pēkšņi zaudēja darbu. Tā bija mūsu medicīniskā apdrošināšana, kas maksāja no kabatas, bija gandrīz tikpat dārga kā mūsu hipotēka. Tātad [biznesa sākšana] nebija tik daudz ticības lēciens. Mēs tajā iedziļinājāmies, un, kad mēs pārdzīvojām šo laika periodu, līdz viņš ieguva citu darbu, mēs sapratām, ka esam stiprāki, nekā domājām.

Aprakstiet brīdi, kad jutāties kā atmest, un kā jūs darbojāties?

Kad es sāku ražot produktus, dabiskais skaistums nebija saruna, kāda tā ir šodien. Tātad bija daudz paskaidrojot, kas man vienmēr bija jādara, kad pārdodu lietas: kāds ir Shea Butter, kas ir zāļu ekstrakti, kādas ir ēteriskās eļļas, kāpēc šī ir šī krāsa. Cilvēki bija ļoti pieraduši pie losjoniem, un lietas bija noteiktas krāsas. Šampūnam bija noteikta viskozitāte. Un, ja kaut kas izskatījās atšķirīgs no tā, viņi negribēja, lai ar to būtu kaut kas sakars. Tāpēc es brīnos: "Vai es strādāju pārāk smagi? Tam vajadzētu būt vieglākam."Bet es izstumju cauri šiem brīžiem. Visums svētī jūs ar kādu, kas stāsta, cik pārsteidzošs jūs esat dienā, kad jūtaties kā krāpšanās, un jūs vienkārši turpināt stumt.

Kāds ir jūsu labākais padoms e -pasta risināšanai?

Man ir tendence to bieži pārbaudīt, jo man nepatīk, ka tas izkļūst no rokām, bet es nejūtos, ka esmu par to māniešu valodā. Nedēļas nogalēs es mēģinu to aplūkot mazāk. Ja es esmu atvaļinājumā un man vajadzētu būt “atvienošanai”, tad es apzīmēju laiku, kad es to apskatīšu, jo es nevaru ne Paskaties uz to.

Kas ir pirmais, ko jūs darāt, kad pieceļaties no rīta?

Es ienīstu to teikt, bet tas ir sasniedzams tālrunim. Es to sasniedzu, jo tas ir trauksme. Es mēģinu atcerēties, kas man šodien ir uz klāja, kurā laikā man tajā rītā jāatstāj mājā. Bet es arī cenšos būt pateicības brīdis. Tā vietā, lai pamostos un teiktu: “Ak, es jūtos tik noguris”, pamosties un saku: “Es esmu tik priecīga, ka esmu nomodā. Es esmu tik priecīga redzēt jaunu dienu.”

Cilvēki bieži jautā: “Kā jūs to visu darāt?”Bet tiešām! Kā jūs atvēlat laiku, lai gan ievietotos biznesā, gan vingrinājumos, praktizētu pašaprūpi, atvienot?

Mēs attaisnojamies, kāpēc mums nav laika darīt [lietas, kas mums ir svarīgas]. Mēs padarām citas lietas svarīgākas, nekā tām jābūt, un parasti svarīgākas par mums. Tātad, ja jums ir svarīgi vingrot, jo tas mazinās stresu, un jūs darbosities labāk, nekā jums tas ir jāievieto vispirms. Bet tad mums arī jābūt piedodošiem. Mēs nevaram būt perfekti.

Viena no lietām, kas man atviegloja vingrošanu, un es man ticu, es nekādā veidā neesmu ideāls, un mans draugs mani aizveda uz dvēselciklu. Iešana tur un spēja 45 minūtes noregulēt visu pārējo bija vienkārši fantastiski.

Kāda ir jūsu iecienītākā lieta uz jūsu galda?

Viens no maniem dēliem bija birojā ar mani pirms daudziem gadiem, kad viņš bija mazs, un viņš izmantoja etiķetes veidotāju, lai rakstītu: “Mana māmiņa ir boss” [un iestrēdzis to uz stikla kartes turētāja]. Un dienā, kad viņš to izdarīja, es vispār nejutos kā priekšnieks. Tā bija tikai viena no tām dienām, kad jutos kā idiots. Es nezināju, ka viņš ir izveidojis šo etiķeti, un tad es sēdēju pie sava galda vēlāk, pēc tam, kad viņš aizgāja, un tas bija tieši manas sejas priekšā: “Mana māmiņa ir priekšnieks.”Tas man lika pasmaidīt un tas man lika smieties. Tagad tas ir tas atgādinājums par to, ko es jutos tajā brīdī. Pat tad, kad esat sajaukts un nezināt, ko dodaties, un jūtaties visu, ko jūtat, ja esat uzņēmējs, tu esi priekšnieks.

Kas, jūsuprāt, padara labu vadītāju?

Spēja atrast līdzsvaru starp sēdēšanu pie galda galvas un komandas vadīšanu, vienlaikus liekot viņiem justies, ka jūs sēdējat blakus viņiem pie galda un jūs visi tajā esat kopā.

Vai jums ir kādi padomi, kā izveidot tīklu, nejūtoties viltus?

Es esmu briesmīgs tajā, it īpaši klātienē. Es atklāju, ka sociālo mediju dēļ esmu kļuvis par daudz labāku tīkla tirgotāju. Kad esmu klātienē un man ir jāievieš cilvēki ar cilvēkiem, atkarībā no istabas, kurā es esmu, un arī to, kā es jūtos, man dažreiz ir jānosaka mērķi sev. Piemēram: “Jūs negrasāties doties mājās, kamēr neievadīsit sevi ar trim cilvēkiem, kurus jūs nezināt.”Bet sociālajos medijos es esmu atklājis, ka esmu daudz labāks par to, un esmu sadraudzējies ar dažiem apbrīnojamiem cilvēkiem caur to.

Kas ir viena lieta, ko jūs zināt tagad, kad vēlaties zināt, kad jums ir 20 gadu?

Es tagad zinu, ka varu darīt daudz vairāk, nekā es jebkad esmu domājis par iespējamu. Es vienmēr jutu, ka mans uzņēmējdarbības process nav tikai lietu biznesa puse. Veidojot kaut ko veiksmīgu, es uzbūvēju labāku lizu. Es uzcēlu cilvēku, kurš varētu darīt vairāk, nekā viņa domāja, ka varētu.

Lai iegūtu vairāk #Bossbabe Inspo, lūk, kā 7 labsajūtas pros uzlādējas viņu rītos. Un šeit ir 5 izplatītas domas, kas varētu sabotēt jūsu mērķus.