Kā pandēmija var mainīt biroja kultūru uz visiem laikiem

Lai kāda būtu precīza iestatīšana, eksperti ir vienisprātis, ka uzmanība uz elastīgumu var dot pozitīvus rezultātus visiem iesaistītajiem. Brūss Daislijs, darba vietas kultūras eksperts un Podcast uzņēmējs Ēd miega darbu atkārtot, Saka aptaujas liecina, ka vairums darbinieku nevēlas atgriezties uz pilnu slodzi, bet vai vēlaties redzēt savus kolēģus biežāk. "Mēs vēlamies atgriezties pie redzēt un būt apkārt cilvēkiem, mēs to vienkārši nevēlamies visu laiku," viņš saka.

Rādītājs. Darbinieki būs vairāk atvienoti, tāpēc darba devēji kļūs radošāki

Kā iepriekš minēts Silletto, elastības negatīvie ir tas, ka darbinieki var atrasties izolētākos, kas var ietekmēt gan viņu individuālo labklājību, gan lielāku uzņēmuma kultūru. Pat tie, kuriem nav šo labās gribas darbinieku īpašo izaicinājumu, tomēr cīnās ar 2020. gada apstākļiem, un izolācija noteikti nepalīdz. "Izolācijas sajūta, it īpaši, ja cilvēki dzīvo vieni, bez šaubām, ir ietekme uz cilvēku labklājību," saka Daisley. "Pat intraverti iegūst enerģiju no citiem cilvēkiem."Tas var būt īpaši problemātiski, ja uzskatāt, ka cilvēkiem nav tik viegli izveidot IRL sociālos plānus pēc darba stundām, kā tas bija pirms pandēmijas, kas nozīmē, ka visas dienas var pavadīt bez cilvēku mijiedarbības personīgā cilvēka mijiedarbībā.

"Bez iespējas nonākt birojā, cilvēku sociālais kapitāls tiek iznīcināts, un viņu saikne ar citiem ir samazināta, kā rezultātā rodas emocionālāks spriedze, vientulība, garīgās veselības problēmas un mazāk iespēju augt un mācīties no citiem," saka Tracy Brower, PhD , sociologs un autors Atdzīvināt darbu, ienesot dzīvi, kas koncentrējas uz darba un privātās dzīves līdzsvaru. Viņa arī prognozē, ka uzņēmumi darbosies vai palielinās darbiniekiem piedāvāto programmēšanu un atbalstu. "Neatkarīgi no tā, vai tā ir prasmju attīstība, bagātināšanas nodarbības vai koučings, uzņēmumi ir sākuši piedāvāt vairāk, un tas turpināsies," viņa saka. "Cilvēkiem ir nepieciešama mērķa izjūta un saikne ar kolēģiem un lielāku darba kopienu, ja viņi vēlas darīt visu iespējamo un būt visvairāk iesaistītiem."

"Neatkarīgi no tā, vai tā ir prasmju attīstība, bagātināšanas nodarbības vai koučings, uzņēmumi ir sākuši piedāvāt vairāk. Cilvēkiem ir nepieciešama mērķa izjūta un saikne ar kolēģiem un lielāku darba kopienu, ja viņi vēlas darīt visu iespējamo un būt visvairāk iesaistītiem."-Tracy Brower, PhD, sociologs

Karantīnas sākumā Daisley saka, ka šie komandas veidošanas centieni izskatījās kā daudz tālummaiņas laimīgu stundu vai skrējiena klubu, kas sākotnēji ieguva entuziasmu, bet galu galā aizrāvās. "Sākumā mēs izmēģinājām daudz aizstājēju aktivitāšu, bet pēc tam viņus pameta, jo viņi nejutās tik efektīvi [pasākumi klātienē]," viņš saka. "Es vēl neesmu dzirdējis neko, kur cilvēki ir teikuši:" Mēs to esam ieguvuši, mēs noteikti esam saņēmuši atbildi.""

Un uzņēmumiem būs nepieciešami risinājumi ne tikai kultūras izjūtas saistīšanai un veicināšanai, bet arī radošuma radīšanai. "Cilvēki var būt mazāk inovatīvi, jo viņi nevar sanākt kopā ar citiem, lai veidotu idejas, radītu jaunu domāšanu vai risinātu problēmas kopā," saka DR. Straujš.

3. Attīstīsies vadītāja loma

Attālā darba un iespējamās no tā izrietošās pārmaiņas uz darba vidi, iespējams, ietekmēs to, ko nozīmē būt pārvaldniekam. Dažos gadījumos attāls darbs var apgaismot faktu, ka daži vadītāji lielāko daļu viņu pārvalda, pārliecinoties, ka darbinieki fiziski atrodas birojā noteiktos termiņos, nevis paļaujas uz skaidri formulētiem nodevumiem un mērķiem, lai novērtētu darbinieku vērtību. Tā ir pāreja no redzamības novērtēšanas uz rezultātiem.

Vienu piemēru par to, kā tas tiek izspēlēts, Daisley saka. "Liekas, ka vadītāji bieži veica vērtējumus, kas ne vienmēr ir balstīti uz pierādījumiem par darbu, ko kāds veica, bet gan uz to, vai viņiem kāds patika," viņš saka. "Ja jūs redzat kādu apkārt un jums tas patīk, jūs vienkārši sniedzat viņam jauku novērtējumu. Tas nav ļoti labs veids, kā veikt novērtējumu."

Lai palīdzētu vadītājiem pielāgoties jaunām prasībām, ir nepieciešama labāka un plašāka apmācība. Dažos gadījumos var kļūt skaidrs, ka pašreizējā sistēma, kas cilvēkiem tiek reklamēta vadītājam. "Uzņēmumi grasās saprast, ka daudzos scenārijos viņi ir novietojuši nepareizus cilvēkus vadošos amatos," saka Silletto. "Šie cilvēki patiešām bija tikai labākie, lai veiktu savu darbu, un tagad viņi tika paaugstināti vadības stāvoklī, bet viņi patiesībā nezina, kā vadīt citus un efektīvi sazināties."

4. Sanāksmju kultūra mainīsies

Saskaņā ar Microsoft veikto pētījumu, biroja darbinieki, kuri tagad strādā attālināti, apmeklē vairāk sanāksmju, taču šīs sanāksmes ir īsākas nekā tās bija pirms pandēmijas. Pat īsā garumā šīs virtuālās sanāksmes var būt nodokļi. "Vairākas virtuālās sanāksmes ir izraisījušas lielāku izsīkumu un izziņas disonansi, jo ir grūtāk justies saiknei, un mums ir grūtāk lasīt ķermeņa valodu," saka Dr. Straujš. "Arī ir intensīvāk visu dienu aplūkot kameru un visu dienu būt kamerā."

"Mums ir atgādināts, ka, atrodoties apkārt cilvēkiem."-Bruce Daisley, darba vietas kultūras eksperts

Neatkarīgi no tā, vai sanāksmju palielināšanās notiek kā savienojamības centieni, vai kā līdzekli, lai nodrošinātu, ka komandas ir saskaņotas, Daisley saka, kāds ir reālais sanāksmju spēks, kas notiek pēc tam, un to nevar digitāli tuvināt. Strādājot no attāluma, darbiniekiem ir mazāka iespējamība, ka viņi organiski pārskata viens otru, lai gan tādas programmas kā Slack var palīdzēt. "Mums ir atgādināts, ka, atrodoties apkārt cilvēkiem, patiesībā ir milzīga un neaizvietojama vērtība----tas vienkārši ir jāizstrādā, kad un kā mēs to darām," viņš saka.

Neatkarīgi no tā, vai tā tiek turēta tālummaiņā vai reālajā dzīvē Organizāciju izgudrošana, Zvana sanāksmēm "sāpju" un saka, ka viņš sagaida, ka viņu lietderība tiks apšaubīta, virzoties uz priekšu. Šīs prognozētās izmaiņas atbilst atšķirībām, kā darbinieku produktivitāte un līdzdalība tagad tiek izmērīta mēnešu laikā, kas pavadīti, strādājot no mājām. Kamēr iepriekš pagātnes sanāksmēs varētu būt nozīme vai iesaistīšanās, virzoties uz priekšu, viņš prognozē, ka ieguldījumu, visticamāk, mēra ar darba rezultātu rezultātu.

5. Autentiskums atcels performatīvo profesionalitāti

Tā kā daudzi darbinieki ir strādājuši mājās ar saviem bērniem, vecākiem, mājdzīvniekiem, partneriem un citām dzīves zvaniem redzamās galvenās dzīvesvietas, Laloux prognozē, ka pēc koplietošanas var būt mazāk kauns, ka esat pats un darīšana ar personīgām problēmām darba dienas laikā. "Ir kaut kas diezgan dziļa, kas varētu mainīties mūsu attiecībās savā starpā un atpūsties, lai būtu vairāk par sevi un vairāk no sevis nodotu darbu," viņš saka. "Kad cilvēki slēpj lielu daļu no tā, kas viņi ir aiz profesionālas maskas, viņi arī slēpj lielu daļu savas enerģijas un radošuma, tāpēc tik daudz darba vietu jūtas diezgan nedzīvs."

Silletto piekrīt, atzīmējot, ka, kamēr viņa tiešraidē sanāksmju laikā (praktiski) pakārt “netraucēt” zīmi uz durvīm (turēja praktiski), viņa to vairs nedara, jo, kā viņa to saka, viņai tiks piedots par jebkādiem pārtraukumiem. "[Kolēģi] tagad dod cilvēkiem žēlastību un pieļauj vairāk no šiem traucējumiem vai vides faktoriem, kurus mēs iepriekš nebūtu pieņēmuši kā profesionāli," viņa saka. Turklāt, kā Neils Parikhs, Casper līdzdibinātājs un galvenais stratēģijas vadītājs, dalījās nesenās akas laikā+labās sarunās, kad kāds ņem tālummaiņas zvanu no savām mājām vai pat guļamistabas, kolēģi spēj tos saprast jaunā veidā Palīdziet novērst dažas savienojamības plaisas, kuras mēs piedzīvojam, noņemot reālās dzīves mijiedarbību no vienādojuma. "Es domāju, ka zemapziņas ziņā tiek atvērta zināma neaizsargātība un atklātība ar citiem cilvēkiem, kad jūs varat jēgpilni redzēt viņu mājās. Laikā, kad mēs esam tik šķirti, es domāju, ka tas palīdz mūs nedaudz tuvināt, "viņš saka.

Šī maiņa ļaus vēl lielāku elastību papildus autentiskumam un līdzsvaram. "Tas ir patiešām skumji, ka, dodoties uz jūsu mazuļa skolas sniegumu, patiesībā nav jābūt pamatotam iemeslam, lai nenāktu uz darbu," saka Laloux, piebilstot, ka virzoties uz priekšu, var saprast, ka darbinieki vienlaikus veidos nokavētu darbu Viņiem ērti, un darbinieki izjutīs mazāku spiedienu izlikties, ka darbs ir viņu prioritāte vienmēr. Silletto tam piekrīt, atzīmējot, ka viņas vīra spēja tagad vienkārši iemest beisbola vāciņu pēc treniņa, lai sāktu sanāksmi.

Pāvests tomēr domā, ka tas, kā jūs sevi parādāt ekrānā, ir tikpat svarīgi kā tas, ka tas notika amatā, un ka mazāk profesionāls varētu ierobežot jūsu potenciālu. "Es domāju, ka ir jāpievērš zināma uzmanība, lai mēģinātu nodalīt personīgo dzīvi no jūsu darba dzīves," viņš saka. Līdz viņa brīdim paturiet prātā jūsu paveikto darbu, jūsu uzņēmuma kultūru un darba devēja vēlmes, pirms izlemjat, kā parādīties kamerā.

Ar. Darbinieki izjutīs paaugstinātu vērtību, veicot darbu, kuram viņi tic

Ideja, ka tūkstošgades vēlas strādāt uzņēmumos ar vērtībām, kas saskaņo ar viņu pašu, nav jauna, bet Laloux prognozē, ka šī izvēle paplašināsies paaudzē un pastiprinās pandēmijas rezultātā, iespējams istabas biedru un tuvinieku. "Mēs jūtamies kā esam pakļauti vai seklībai, absurds vai intereses trūkums, ko mēs faktiski uzņemamies savā darbā, ir pakļauts," viņš saka. "Tas liek mums apšaubīt:" Ko es patiešām daru, un vai tas ir tā vērts?"Kad mēs strādājam no mājām, ir grūtāk attaisnot, darot muļķības darbu."

"Es domāju,."-Frederic Laloux, biznesa treneris

Īpaši tā ir, Laloux pozē, jo priekšplānā tiek izvirzītas sociālās netaisnības kā tiešais un netiešs pandēmijas rezultāts. "Tā kā daudzi cilvēki pamodās uz šīs īstermiņa krīzes un ilgtermiņa klimata krīzes un melnās dzīvības jautājuma [kustību] paralēlēm, es domāju, ka mēs esam iestādījuši sēklu cilvēkiem, lai apšaubītu viņu darba un lielāks mērķis, pie kā viņi strādā, "viņš saka.

Tā rezultātā indivīdi var sākt ne tikai meklēt uzņēmumus, kas atbilst savām vērtībām, bet arī karjerai, kas viņiem rada mērķa un nozīmes sajūtu plašākā mērogā. Tas jūtas kā dabisks iznākums nākotnei, kurā robežas starp darba dzīvi un mājas dzīvi vai "birojs" un "visur, kur jūs esat arvien neskaidrāks. Mūsu identitātes jau kādu laiku ir saistītas ar mūsu darbiem, bet virzoties uz priekšu, mēs, iespējams, vairs nevaram paciest jebkādu atvienošanos starp abiem.