Kā kļūt par menedžera cilvēku tipu * faktiski * kā darbs, pēc tam, kad saka boss babes of Wellness

Ja jums ir pulss un karjeras vēsture, iespējams, ka esat saskāries ar labiem un labiem priekšniekiem, ahems, ne tik labi. Pieredze ar pēdējo var pievienot papildu trauksmes slāni šai jaunajai veicināšanai; Galu galā neviens nevēlas būt priekšnieks, kurš pēc darba bārā (pēc darba bārā (er, barre).

Lai palīdzētu jums izvairīties no šī likteņa, daži nopietni veiksmīgi boss mazuļi nosaka, kā iekarot Impostera sindromu lielāko daļu pirmo reizi vadītāju pieredzes un kļūt par līdera veidu, kāds ir jūsu komanda (tā ir jūsu komanda tagad!) būtu sajūsmā strādāt.

Turpiniet lasīt padomus, kā veiksmīgi pāriet uz vadības lomu.

Viens. Izvairieties no mikromaturēšanas

Lai regulāri iespējotu šāda veida atvērto sarunu, izveidojiet+kultivē dibinātāju Jaclyn Johnson man saka. "Tik daudz tiek darīts šajās 30 minūtēs," viņa saka.

3. Pielāgojiet pārvaldības stilu katrai personai

Ir arī svarīgi atzīt, ka sīkdatņu griezēju metodes var nebūt visefektīvākais veids, kā rīkoties ar indivīdiem, saka Sakara Life līdzdibinātāja Danielle Duboise. "Katrs cilvēks ir jāpārvalda savā unikālā veidā, un jums ir jāpielāgo savi komunikācijas stili," viņa saka. "Šis komandas veidošanas veids ir ļoti efektīvs, jo cilvēki jūtas redzēti un dzirdēti kā indivīdi, nevis kā strādnieku bites."Viņa saka, ka iepazīt arī cilvēka īpašās stiprās un vājās puses, palīdzēs jums attiecīgi piešķirt projektus.

Mišela Tomasa, Aziones līdzdibinātāja, piekrīt. "Lielākais izaicinājums, kad runa ir par citu pārvaldību, ir saprast, kā strādāt ar katru individuālo personību un darba ētiku," viņa saka. "Jūs nevarat pieņemt, ka visi reaģēs tāpat kā jūs uz konkrēto situāciju, un nav iespējams paredzēt, kā cilvēki ņems jūsu virzienu-neatkarīgi no tā, cik specifisks tas varētu būt."Tātad, viņa saka, jums patiešām ir jāpielāgo sava pieeja un jāsaprot komanda gan kā indivīdi, gan kā vienība. "Cilvēki uzplauks, kad viņiem šķiet, ka viņus saprot un novērtē," viņa saka.

4. Māciet, nestāstiet

Tikmēr Meg viņš, Aday līdzdibinātājs, apgalvo, ka visefektīvākā komunikācija dažreiz ir saistīta ar mazāk runām un vairāk. "Sakot, nevis mācīt [ir liela kļūda, es redzu, ka jauni vadītāji izdara]," viņa brīdina. "Šī pieeja neļauj darbinieka izaugsmei."

5. Ļaujiet citiem būt "gudrākiem" nekā jūs

Viņš arī iesaka sevi pozicionēt kā skolēnu neatkarīgi no jūsu ranga. "Uzdodot jautājumus un nonākot pareizajā atbildē kopā ir kā abas puses progresē, "viņa skaidro. "Var paiet daudz ilgāks laiks [lai paveiktu lietas], bet es esmu milzīgs šī Sokrāta vadības stila cienītājs."

Vitnija Tingle, Sakara Life līdzdibinātāja, piekrīt šai pieejai. "Viena no lielākajām kļūdām, ko redzu vadītāji pieļauj, ir domāt, ka viņiem ir visas atbildes, nevis uzdot pareizos jautājumus," viņa saka. "Patiesa vadība nenozīmē, ka ir visas atbildes; tas ir par apkārtējo cilvēku apkārtni ar apbrīnojamiem un inteliģentiem cilvēkiem un pārliecināties, ka visas šīs pūles ir saskaņotas ar uzņēmuma misiju."

Ar. Sākt lēni

Bandjē dibinātāja Dženifera Bandjē, tikmēr brīdina pret vadības kļūdu, kas var sarindot jaunu komandu tieši pie sikspārņa. "Jauni vadītāji mēdz ienākt un vēlas radīt tūlītējas pārmaiņas; tomēr es uzskatu, ka vispirms jums vajadzētu uzzināt par esošajiem procesiem un klausīties savus komandas biedrus un darbiniekus," viņa saka. "Vispirms iepazīstiet jauno vidi un pēc tam veiciet izmaiņas tur."

Plkst. Sviniet panākumus

Mūsdienu straujajā darba vidē var būt grūti pietiekami palēnināties, lai novērtētu progresu, Aday līdzdibinātāja Nina Faulhaber saka. Viņa man saka, ka viņai patīk būt "nezālēs" ar savu komandu, sākot no izveidošanas līdz projekta vai idejas izpildei, bet dažreiz viņa pāries pārāk ātri, kad projekts būs pabeigts. "Tas nozīmē, ka es bieži aizmirstu svinēt uzvaras," viņa saka. "Es esmu tik pateicīgs, kad mūsu komanda mums atgādina panākumus un mirkļus, kas mums būtu jālieto kopā."

Vai darba un privātās dzīves līdzsvars joprojām ir lieta? Pēc Mišelas Obamas teiktā, jā; Lūk, kā viņa liek tam notikt. Plus, Klēra Vassermana piedāvā negaidītu, bet sveiciena padoms, lai samazinātu darba vietas stresu.