'Toksiskā kompānijas dibinātāja stāsts' būtībā ir TV žanrs, kas tagad ir personības iezīmes, kurās šie ļaudis mēdz dalīties

Tātad, kā jūs pamanāt šādu izturēšanos praksē? Zemāk ir kopīgas personības iezīmes tām toksiskām kompānijas dibinātājiem, kuri vienkārši nevar atmest.

Pēc psihologu domām, šeit ir 5 personības iezīmes. Toksisko uzņēmumu dibinātāji var dalīties

Viens. Hipomanija

Kad harizmātiska uzņēmēja augstā taustiņa entuziasms sasniedz galējību, jums ir hipomanija vai atdzīvināta satraukuma periods, kas būtībā ir mazāk smaga maniakas epizodes versija, kas izplatīta vadītājiem. "Šāda veida enerģija var patiešām motivēt cilvēkus ap dibinātāju, pārliecinot viņus, ka personai ir šī pilnīga pārliecība par to, ko viņi dara," saka organizācijas psiholoģe Taša Euriča, doktora grāds Ieskats. “Tā ir hipomanija, kas kalpo, lai patiešām iegūtu cilvēkus uz klāja un uzkurinātu šo dibinātāju lielās idejas.”Un, protams, ar lielāku atbalstu nāk netieša atļauja viņiem vēl vairāk iet ar savām ambīcijām (un toksisku ar savu izturēšanos).

Lai attēlotu hipomanisku izturēšanos praksē, vienkārši apsveriet Holmsa satraukumu par darīšanu, ko neviens vēl nekad nebija paveicis, kas investoriem bija iesaistīts, neskatoties uz to, ka viņai nebija nekādas funkcionējošas tehnoloģijas, lai sasniegtu savu mērķi. Vai arī Neimanna slavenā 12 minūšu ekskursija pa Wework galveno mītni, kas bija kaut kā tik motivējoša, tā rezultātā SoftBank sākotnējais ieguldījums 4 miljardu dolāru apmērā.

Rādītājs. Grandiīgums

Ar pārspīlētiem uzskatiem par viņu pašu nozīmi un sasniegumiem grandiozie cilvēki pieņem, ka viņiem ir paredzēts diženums. Un tas pats bieži attiecas uz toksiskiem dibinātājiem, kurus iemieso daudzie stīpas un šķēršļi, kurus viņi veiksmīgi izlēca, un fantastisku monikeru uztveršana, piemēram, “Vienradzis.”“ Uzņēmējiem noteikti ir tendence pārspīlēt viņu pašu izgudrojumu pozitivitāti un spēku, ”saka DR. Frese. “Pat ja ir problēmas, kuras viņi zina, viņi, visticamāk.”

“Palielinoties līdera varai, palielinās arī viņu pakāpe pāriViņu prasmju, spēju un ieguldījumu novērtēšana.-Tasha Eurich, PhD, psihologs

Kad šādi grandiozas tieksmes tiek uzslavas un investoru un darbinieku atbalstu, lietas mēdz kļūt toksiskas, saka DR. Euričs: “Palielinoties līdera varai, palielinās arī viņu grāds pāriViņu prasmju, spēju un ieguldījumu novērtēšana.”

3. Narcisisms

Toksisko uzņēmumu dibinātāji nav tikai nekaitīgā biznesā, lai sāktu kaut ko jaunu, lai pievienotu vērtību pasaulei; Viņi bieži pieņem, ka viņus kaut kā “ievēlēja vai izvēlējās Dievs, liktenis vai kāda augstāka vara, vai pat tikai bankas, lai izdarītu kaut ko izlēmīgu, īpašu vai svarīgu,” saka Dr. Frese. Šī narcistiska noskaņojoša pārliecība var darboties kā milzīgs motivētājs dibinātājam, kad viņi saskaras ar neveiksmēm, kas var darboties kā laba lieta, viņš piebilst. Bet citos gadījumos tas var viegli izraisīt alkatību vai tiesības (abiem arī toksiski ir).

Tā kā narcissistic dibinātājus mēdz piesaistīt varai un panākumiem, viņi var arī nonākt izpildvaras lomās, kas kalpo, lai pastiprinātu viņu narcismu, saskaņā ar DR teikto. Euričs. "Viņus ieskauj cilvēki, kas viņiem saka, cik lieliski viņi ir, gan darbinieki, gan valdes locekļi, kuriem ir pierādīts, ka viņi apbalvo pārlieku pārliecību," viņa saka. “Faktiski pārlieku pārliecinātiem vadītājiem mēdz maksāt vairāk nekā viņu vienaudžiem, un, pieaugot to kompensācijas paketēm, arī to līmenis ir pārlieku pārliecības, ļaujot narcistiskām tendencēm iziet nekontrolētās.”

4. Machiavellianisms

Funkcionālam (pazīstams arī kā netoksisks) uzņēmuma dibinātājam jebkuras darbības, kas varētu fiziski vai emocionāli sāpināt kādu citu, būtu pilnīgas apturēšanas zīmes: Protams, tās ir vērienīgas, bet viņi negrasās pārbaudīt kādu, lai kāds tiktu uz priekšu. Tas neattiecas uz toksisko uzņēmuma dibinātāju. Frese.

Dr. Euričs citē Holmsu-kurš ir pazīstams ar to, ka viņi ir redzējuši cilvēkus tikai par to, kā viņi varētu kalpot viņas mērķiem, un atlaižot tos, tiklīdz viņi nebija piemērs tam, kā Machiavellian uzvedība var izskatīties. “Šādi dibinātāji rada iespaidu, ka viņu darbinieki ir vērtīgi, līdz viņi pārstāj iegūt rezultātus viņi Nepieciešams pārbaudīt viņu pašu identitāti un speciālu, ”viņa saka.

5. Psihopātija

Lai arī šī īpašība var ietvert virkni uzvedību, kas saistīta ar sabiedrības normu un cerību kavēšanu, tā pamatā ir spēcīga antisociāla sastāvdaļa: psihopāts ir ārpus sevis un tikai sevis, un “neveicas līdzvērtīgi citu cilvēku ciešanām” Saka dr. Frese. Bieži vien tas padara dibinātāju pilnīgi nekaunīgu, saskaroties ar risku vai briesmām un pat to animē, kas var darboties viņu labā, viņš piebilst. Bet, protams, tā pati psihopātija varētu ātri izraisīt amorālu vai nelikumīgu izturēšanos dibinātājā, kas nebaidās vai šķietami nezina par sekām.

Piemēram, Kalanika "uzvara viss Izmaksas "mentalitāte varētu liecināt par psihopātiju, saka DR. Euričs. Diemžēl šīs “izmaksas” bija ļoti reālas un nepiedodamas, ieskaitot vairākus seksuālas uzmākšanās un ļaunprātīgas izmantošanas gadījumus un tiesas prāvas par negodīgu darba praksi. Un tomēr, viņš gadiem ilgi uzlādējās uz priekšu, demonstrējot klasisko psihopātisko tendenci, ka trūkst īsta morālā kompasa.

Ak čau! Jūs izskatāties kā kāds, kurš mīl bezmaksas treniņus, atlaides progresīvākajiem labsajūtas zīmoliem un ekskluzīva aka+labs saturs. Pierakstieties labi+, Mūsu tiešsaistes labsajūtas kopiena un uzreiz atbloķējiet jūsu atlīdzību.