Es nevaru sekot līdzi saviem kolēģiem, ja vien es ignorēju savas paša noteiktās darba un dzīves robežas-kas man jādara?

Es nevaru sekot līdzi saviem kolēģiem, ja vien es ignorēju savas paša noteiktās darba un dzīves robežas-kas man jādara?

Es atzīstu, ka nezinu jūsu pilnu stāstu, bet šķiet, ka jūs vēlētos ātri turēties pie savām robežām attiecībā uz jūsu darba un privātās dzīves līdzsvaru, kaut arī šīs līnijas šobrīd šķiet neskaidras. Labā ziņa ir tā, ka tagad ir lielisks laiks, lai no jauna noteiktu, ko panākumi nozīmē uz jūsu noteikumiem, un tas varētu nozīmēt pašreizējo cerību izpildi. Jaunajā gadā jūs varat izlemt, kā jums varētu izskatīties lielāka izlaide.

Tālāk, iegūstot skaidrību, padomājiet par to, kas darbojas šobrīd. Piemēram, mēs esam iemācījušies šogad, ka daudzas darba funkcijas, kuras mēs domājām, ka mēs nevaram notikt no savām mājām. Tomēr ar to pašu loģiku darbs no mājām var būt vēl izaicinošāks, jo tas nozīmē, ka darbs vairs nevar atstāt mūsu fiziskās ēkās; Tagad darbs ir ar mums pastāvīgi.

Lai palīdzētu jums justies pārliecinātākam par savu darbu un zināt, ka jūs satiekat cerības, apsveriet iespēju tikties ar savu vadītāju, lai iegūtu papildu skaidrību par jūsu pašreizējām cerībām. Vai jums ir bijusi saruna par to, kas no jums tiek gaidīts un kā jūs satiekat šīs cerības? Jūs varētu būt patīkami pārsteigts par to, kas nāk no šīs sarunas uzsākšanas. Un pat ja nē, jūs iegūsit izpratni par to, kā jūsu darba vadītājs uztver jūsu darbu.

Kā galīgais ieteikums gūt skaidrību, es iesaku jums apsvērt vienu no Maslova vajadzību hierarhijas pīlāriem: pašaktualizācija. Tā ir talantu un potenciālu realizācija vai piepildīšana, īpaši uzskata par vēlmi vai nepieciešamību visiem. Tātad, kas notiks, ja jūs uzsitat uz tās galvas pašaktualizāciju un padarīsit to uz komandu orientētu? Es uzskatu, ka visaptverošākie darbinieki kalpo arī kā lieli vienaudžu mentori. Vai jūs esat situācijā, kad varat likt saviem komandas biedriem gūt panākumus? Varbūt ir kāds liels projekts, pie kura jūs šobrīd strādājat, un tas šķiet milzīgs, bet, ja jūs projektam ienesāt citu sievieti vai krāsainu sievieti, tas viņiem vienlaikus varētu dot arī lielāku redzamību. Apsveriet, kā jūs varat dot iespēju citai personai no savas komandas gūt panākumus, jo to darīt ir abpusēji izdevīgi jums un jūsu kolēģiem, nav nepieciešams konkurēt.

Minda Harts ir vislabāk pārdotās grāmatas autors Memo: Kas ir jāzina, kas krāsainas sievietes, lai nostiprinātu vietu pie galda. Viņa ir The Memo LLC izpilddirektore un NYU Vāgnera papildu profesore. Viņa rīko Podcast un LinkedIn Live Show ar nosaukumu Secure the Seat. Minda dzīvo Ņujorkā, un viņam ir franču buldogs vārdā Bostona. Seko viņai tālāk Čivināt, Instagram, un Reģistrējieties viņas biļetenam šeit.

Ak čau! Jūs izskatāties kā kāds, kurš mīl bezmaksas treniņus, atlaides kulta un labklājības zīmoliem un ekskluzīvu aku+labs saturs. Pierakstieties labi+, Mūsu tiešsaistes labsajūtas kopiena un uzreiz atbloķējiet jūsu atlīdzību.