Daudzas korporācijas paziņo par ilgtspējības iniciatīvām, bet kā mēs varam viņus saukt pie atbildības?

Iepazīstiet divas organizācijas, kas apkopo datu bāzes, kas sīki aprakstīta korporatīvā klimata darbība

Viens. Oglekļa atklāšanas projekts

Apmēram pēdējos 10 gadus, saka Moss, oglekļa atklāšanas projekts (CDP) ir lūdzis uzņēmumus ziņot par savu oglekļa emisijām, izmantojot standartizētu formātu. "Es negaidītu, ka patērētājs patiesībā vēlēsies iet un izlasīt uzņēmuma oglekļa emisiju ziņojumu, bet tas, ka [uzņēmumi] ziņo par to vai izlemj, ir svarīgs rādītājs tam, cik nopietni viņi to uztver," viņš saka. "Kad viņi par to ziņo, cilvēki, piemēram, mēs un Greenpeace un citi, var iet un apskatīt ziņojumus, tāpēc ir svarīgi, ka viņi ir gatavi būt caurspīdīgi."

Ja jums ir interese par to, vai uzņēmums, kuru atbalsta ziņojumi, varat uzzināt, izmantojot šo meklēšanas rīku. (FYI: Amazon nav iesniegts, bet Walmart un Target ir, un Apple iegūst "A" par saviem klimata pārmaiņu centieniem. Arī "F" rezultāts parasti tiek piešķirts tiem, kas neziņo.)

Rādītājs. Uz zinātni balstīti mērķi

Uz zinātni balstīta mērķu iniciatīva (SBTI) ir programma, kuru vada Pasaules resursu institūts (WRI), pasaules mēroga dabas fonds, CDP un ANO globālais kompakts. Tas novērtē, vai uzņēmumu vides ambīcijas palīdzēs apmierināt Parīzes līguma vajadzības. (Parīzes līgums ir 2015. gada apņemšanās, ko parakstījušas 196 partijas, solot darīt visu, lai palīdzētu saglabāt globālo sasilšanu zem 3.6 ° F vai, ideālā gadījumā, A 2.7 ° F palielinājums.) Programmai ir tikai pāris gadu veca, bet šobrīd ir iesaistītas vairāk nekā 1300 korporācijas. "Katru nedēļu pievienojas vairāk uzņēmumu," saka Moss.

Jūs varat viegli meklēt vietnē, lai redzētu, vai uzņēmums strādā ar SBTI; Tomēr tas tikai norāda, vai uzņēmuma plāni būtu pietiekams, lai palīdzētu pasaulei sasniegt savus Parīzes līguma mērķus, nevis par to, vai tā faktiski ir pietiekami samazinājusi nospiedumu, lai to izdarītu.

Nākamais SBTI solis ir strādāt ar CDP, lai noteiktu, vai uzņēmums ir uz ceļa, lai sasniegtu savus apstiprinātos mērķus. "Tomēr šie mērķi mēdz būt piecu līdz 10 gadu mērķi," saka Moss. "Tātad jūs nezināt [uzreiz], ja viņi tos ir satikuši, bet jūs zināt, vai viņi ir uz ceļa, lai viņus satiktu."

Izveidojiet savu personīgās atbildības metriku

Ir veidi, kā novērtēt uzņēmumus, kuriem nav nepieciešams pārvarēt, izmantojot datu smagus pārskatus. Zemāk Moss dalās ar kritērijiem, kas jāņem vērā.

Viens. Ir uzņēmums, kas jaunizveido savu galveno biznesu?

Apsveriet, vai uzņēmuma vides plāns nozīmē turpināt darīt to, ko tas šodien dara, bet mazliet labāk (vides ziņā), vai arī tas faktiski maina to, kā tas notiek, jo pēdējais parasti ir nozīmīgāks. "Es domāju, ka tas ir novatoriski, ka Walmart un Nordstrom ienes [lietotu apģērbu mazumtirgotāju]," viņš saka. "Tradicionāli es ieeju Walmart vai Nordstrom, un 100 procenti no manas naudas tiek iztērēti kaut ko jaunu pirkšanai. Ideja sākt izpētīt biznesa modeļus, kur jūs pārdodat kaut ko iepriekš piederēju? Tas ir graujoši."

"Ideja sākt izpētīt biznesa modeļus, kur jūs pārdodat kaut ko iepriekš piederēju? Tas ir graujoši."-Kevins Moss, ilgtspējīga biznesa centra globālais direktors

IKEA līdzīgi eksperimentē ar savu mēbeļu remontu un pārdošanu, kas Moss saka, ka nav "tehniski novatoriski, bet tas ir operatīvi inovatīvs."Pepsi iegādājoties Sodastream, personīgo sodas mašīnu, kurai nav nepieciešami vienreiz lietojami konteineri, viņš saka, ka uzņēmums, kas jaunināts, nevis pārsējs. "Daudzi uzņēmumi dara lietas, piemēram, vieglu savu iepakojumu. Es nedomāju, ka tas ir novatoriski-tas ir tikai nedaudz mazāk slikti, "viņš saka. Bet ar Sodastream iegādi, saka Moss, Pepsi faktiski palīdz novērst iepakojumu. "Man tas ir graujošs," viņš saka. Viņš piebilst, ka skaistumkopšanas uzņēmums Lush ir arī jaunējis, lai izvadītu iesaiņojumu caur tā šampūnu un dušas želejas ziepēm. (Citi uzņēmumi, piemēram, Ethnique, Meow Meow čivināt un Peach arī to dara arī.)

Galu galā, Moss saka, uzņēmumiem ir jānāk klajā ar jauniem, radošiem veidiem, kā nopelnīt naudu, kurai ir zemāka ietekme uz vidi nekā jaunu produktu pārdošana-e.gan. uzlāde par remontu un pārveidošanas pakalpojumiem, kaut ko iepriekš piederējušo pārdošanu vai iepakojuma likvidēšanu kopumā. Un, lai tas būtu efektīvs, pārmaiņām jānotiek biznesa pamatā. Piemēram, viņš saka, ka mazumtirgotājs nevar vienkārši ievietot elektriskos transportlīdzekļus savā flotē un saukt to par dienu, jo tas neizjauc tā (videi kaitīgu) biznesu, bet drīzāk to ļauj. "Ja jūs esat automobiļu uzņēmums, sakot, ka jūsu flote piecos gados notiks 50 procentus [elektriskie transportlīdzekļi], tas ir graujoši, jo tas ir jūsu galvenais bizness," saka Moss.

Moss uzskata šo elektrisko transportlīdzekļa piemēru graujošu tikai tad, ja elektromobiļi ir nomaiņa daļa no elektriskiem transportlīdzekļiem, nevis papildinājums viņiem. Tāpēc, novērtējot uzņēmumu, apsveriet, vai tas tikai mēģina panākt, lai jūs iegādātos vairāk no tā, ko pārdod, vai arī tas faktiski maina savu biznesa modeli, lai ievērojami samazinātu ietekmi laika gaitā.

Rādītājs. Kā uzņēmums izmanto sava zīmola jaudu?

Zīmoliem ir spēks, tāpēc apsveriet, kā viņi to izmanto attiecībā uz vides jautājumiem. Piemēram, Moss norāda uz Patagonijas Melnās piektdienas kampaņu, kas mudināja patērētājus uz ne Pērciet vienu no tās jakām. AD ideja bija mudināt patērētājus domāt, pirms viņi nopirka šo svētku sezonu. "Būtu liekulīgi, ja mēs strādātu vides izmaiņu labā, nemudinot klientus domāt pirms pirkšanas," lasāms uzņēmuma paziņojumā. "Lai samazinātu kaitējumu videi, mums visiem ir jāsamazina patēriņš, kā arī jāizgatavo produkti videi jutīgākos, mazāk kaitīgākos veidos."

Nīderlandes aviokompānija KLM izmēģināja līdzīgu taktiku. Pirms COVID-19 uzliesmojuma tas veica reklāmu, mudinot patērētājus doties vilcienā, nevis lidot. Moss atzīst, ka jūs varētu aplūkot šo taktiku caur cinisku objektīvu (vai viņi tiešām mēģina atturēt klientus no patēriņa, vai arī viņi tikai mēģina piesaistīt apzinīgus patērētājus?), bet viņš uzskata, ka abi ir labi zīmolu piemēri, kas izmanto viņu spēku, lai vismaz izveidotu sarunu par izmaiņām.

3. Kurš ir uzņēmuma lobēšana?

Uzņēmumiem ir arī daudz potenciāla politiskā spēka, izmantojot lobēšanas centienus, jo lobēšana ietekmē valdības rīcību un (bezdarbību). Tomēr ne vienmēr ir viegli saprast, uz kuru uzņēmumu, kuru jūs atbalstāt, lobē. Viens no rīkiem, ko Moss ierosina, var palīdzēt ietekmēt Map - platformu, kurā tiek atzīmēti uzņēmumi un tirdzniecības asociācijas par tās lobēšanas ietekmi, taču tam vēl nav jāaptver daudzi uzņēmumi. Turklāt viņš piebilst, ka viss, ko jūs patiešām varat darīt.

4. Mainiet savu uzmanību

"Svarīgi domāt par to, ko mēs pērkam, un cik daudz enerģijas tas patērē, un, ja ir veidi, kā pirkt savādāk vai pirkt mazāk," saka Moss. "Tā ir vislielākā ietekme, kāds patērētājam var būt."

Piemēram, viņš saka, ja visi nopirktu Tesla, pieprasījums pēc gāzes mazināsies. Gāzes sūkņi stacijās tiks aizstāti ar lādētājiem. Šīs maiņas izveidošana ir kopīga atbildība starp patērētāju, autoražotājiem un valdībām, kas var piedāvāt stimulus un pilnvaras pārslēgties.

Šī ideja atgriežas pie tā, ko Moss uzskata par WRI pamatprincipu, proti, ka klimata krīzei ir jābūt sistēmiskai pieejai. Atbildība nav tikai valdībai, vai tikai uzņēmumiem, vai tikai ar patērētājiem-tas ir uz mums visiem. "Mēs visi esam daļa no sistēmas, kas liek uzņēmumiem izgatavot to, ko viņi izgatavo," viņš saka. Tātad, ir svarīgi ne tikai saukt uzņēmumus atbildīgu, bet arī sevi.

Ak čau! Jūs izskatāties kā kāds, kurš mīl bezmaksas treniņus, atlaides kulta un labklājības zīmoliem un ekskluzīvu aku+labs saturs. Pierakstieties labi+, Mūsu tiešsaistes labsajūtas kopiena un uzreiz atbloķējiet jūsu atlīdzību.