Kā pierādīt savam priekšniekam, ka jūs darāt savu darbu, vienlaikus ar galvu un pagrieziet “produktivitātes paranoju” uz galvas

Lai gan darba devējiem nav iemesla automātiski pieņemt, ka darbinieki vairāk atslābinās attālā vidē, “uztverts Kontroles zaudēšana ”ir pietiekama, lai radītu bailes vadītājiem, kuri ir pieraduši redzēt, ko viņu darbinieki dara IRL, saka DR. Ūdeņi. “Ja nav informācijas, cilvēki“ šausmīgi ”vai iedomājieties vissliktāko.Patiešām, saskaņā ar neseno Microsoft apsekošanas ziņojumu aptuveni 20 000 darbinieku, 85 procenti vadītāju sacīja.”

Izjūtot šo produktivitātes paranoju, daži darbinieki kopš tā laika ir pārgājuši uz “produktivitātes teātri”, saskaņā ar kuru viņi veic papildu pasākumus, lai būtībā kvantitatīvi noteiktu, ka viņi ir produktīvi. "Tas ietver tādas lietas kā apzināti pārvaldīt aktivitātes izsekotājus, pārvietojot peli, atkārtoti atjauninot savu statusu un tā tālāk," saka DR. Ūdeņi. “Ironija ir tāda, ka tas faktiski var traucēt patiesu produktivitāti, jo enerģija tiek pārdalīta no darba līdz darba uztverei.”

Faktiski programmatūras kompāniju Qatalog un GitLab jūlija ziņojumā atklājās, ka darbinieki vidēji izšķērdē 67 minūtes dienā, veicot šo taktiku, lai parādītu, ka viņi faktiski strādā, un kas var būt ietekme, kas pārsniedz tūlītēju produktivitātes zaudēšanu. “Šāda veida laika un uzmanības ņemšana no svarīgiem jūsu darba aspektiem var uzkurināt pārmērīgu darbu un izdegšanu,” saka Heitmans. Šī drūmā realitāte kopā ar pieaugošajām līderu baidām par darba ņēmēju produktivitāti, uzsver, cik svarīgi ir iemācīties efektīvi Pierādiet savu produktivitāti ar vadītāju, tērējot laiku un enerģiju, tas ir.

4 stratēģijas, lai pierādītu savu produktivitāti pret savu priekšnieku un iegūtu viņu uzticību attālinātai videi

Viens. Meklējiet viņu norādījumus, kā noteikt prioritāti

Proaktīvi reģistrējoties kopā ar savu priekšnieku par lietām, kas kvalificējas kā jūsu galvenie snieguma rādītāji, un, meklējot viņu norādījumus par galvenajiem lēmumiem un pagrieziena punktiem. Ūdeņi. Tādā veidā jūsu menedžeris netiks aizdomāts par to, vai jūtaties ērti sazināties ar viņiem, vai arī jums ir skaidra izpratne par mērķiem, kas jums būtu prioritāri, un “panākumu” definīcija jūsu lomai-visiem, kas var palīdzēt izspiest jebkuru, ko darītu -Ebe baidās par jūsu produktivitāti.

Tas pats attiecas uz proaktīvu paziņošanu, kad vairs nav iespējams sasniegt mērķis vai iepriekš vienojies, ka jūs iepriekš piekritāt, pievieno DR. Ūdeņi. Jo agrāk jūs paziņojat, ka kaut kas slīdēs, jo vairāk laika jūs atļaujat jums un jūsu vadītājam novērst problēmu, kas parāda jūsu apņemšanos atrast risinājumu un veido uzticību.

Rādītājs. Pajautājiet viņiem, cik bieži (un kā) viņi vēlas tikt atjaunināti par jūsu progresu

Labākais atjauninājumu ritms ir tas, kas jūtas visvairāk saskaņots gan ar jums, gan jūsu priekšnieku. Tas nozīmē, ka ir svarīgi sarunāties par to un līmeņa noteikšanu, tāpēc jūs ne tikai nevajadzīgi tos atjaunināt vai atstāt karājas. “Atkarībā no jūsu darba un pieredzes līmeņa tas var būt no divreiz dienā atjauninājumiem līdz iknedēļas atkārtojumiem,” saka Heitmans.

Šo atjauninājumu saturam vajadzētu būt arī kaut kam, uz ko jūs saskaņojat ar savu vadītāju, viņa piebilst, tāpēc jūs zināt, ka jūs sniedzat informāciju, kas viņiem nepieciešama, lai justos pārliecināti par jūsu darbu. Tas varētu ietvert tādas lietas kā iepriekšējā nedēļā paveiktais ziņojums (ar visiem saistītajiem veiktspējas rādītājiem) un/vai to uzdevumu sarakstu, kurus plānojat veikt turpmāk.

"Ja jūs padarīsit šo atjauninājumu par standarta formātu, tāpēc tas ir paredzams, jūsu vadītājam būs arī vieglāk patērēt," saka DR. Ūdeņi. Un jo vieglāk jūsu vadītājam ir izprast jūsu progresu laika gaitā, jo nemanāmāk viņi varēs atjaunināt viņu Uzraudzītājs un paziņo savas uzvaras, saka Heitmans.

3. Pārliecinieties, ka esat sasniedzams to stundu laikā, kad esat piekritis strādāt

Viena no lielākajām atšķirībām starp birojā un attālu darbu ir darbinieku sasniedzamības pakāpe: birojā, protams, jūs varat fiziski vērsties pie kāda ar jautājumu vai problēmu, turpretī no attāluma jums jāpaļaujas uz to, ka viņi ir tiešsaistē un viņu datorā, kad uzdodat jautājumu. Tā kā vadītājs nevar jūs fiziski redzēt, viņiem var būt vieglāk pieņemt ka jūs atslābināt, ja neatbildat uz ziņojumu laikā, kad esat apņēmies darboties, birojā, viņi, iespējams, labi zina, ka esat izkāpis pusdienās, ir Zvaniet, devos uz vannas istabu vai tamlīdzīgi.

Rezultātā daļa no tā, ka jūs esat produktīvs, pierāda, ka stundās, kad esat piekritis strādāt, jūs esat ticami sasniedzams, saka Heitmann. Tas nenozīmē, ka tam jābūt 9 a.m. līdz 5 p.m., obligāti; Ņemot vērā faktu, ka attāls darbs ļauj vieglāk veikt asinhronu darbu, jūsu stundas var izskatīties atšķirīgi no šīs normas vai no jūsu kolēģu vai vadītāja stundām. Un, ņemot vērā, ka ir tikpat svarīgi veikt pārtraukumus, strādājot attālināti, kā tas ir, strādājot klātienē, jūs, iespējams, nevarēsiet atbildēt uzreiz uz visiem pingiem vai e -pastiem, un tas ir labi. Bet, lai savlaicīgi reaģētu uz saziņu.

4. Aizdod roku citiem jūsu komandas, kad varat

Jūsu vadītājs, visticamāk, uzticēsies jums un, savukārt, mazāka iespējamība, ka jūs esat neproduktīvs, ja jūs demonstrējat labvēlību, saka DR. Ūdeņi: “Padariet punktu, lai saprastu, kādi panākumi izskatās apkārtējiem un kā jūs varat palīdzēt.”

Paaugstināšanās šādā veidā parasti veido labo gribu, kas var likt citiem apkārtējiem uzņemties pozitīvu nodomu, viņa saka. Piemēram, ja jūs bieži esat tas, kurš piedāvā atbalstu vai aizdod roku kādam citam, un tad kādu dienu jūsu menedžeris nevar jūs sasniegt stundu, viņi mazāk pāriet uz sliktāko scenāriju Un uzmini, ka tu atslābies.

Ja tomēr jūs jūtaties kā jūsu vadītājs darīšana Šķiet, ka ir vissliktākais par to, kā jūs pavadāt laiku bez reāla iemesla, “varētu būt laiks pārskatīt, ja tas ir ilgtermiņa, šī darba vieta ir jūsu vieta,” saka Heitmans. “Ir ideāli strādāt uzticības un cieņas vidē.”