Reebok prezidents domā, ka pusdienlaika treniņu pārtraukums ir visproduktīvākais, ko varat darīt

Šīs nedēļas piemērotībā uzņēmējdarbībai labi+Good's līdzdibinātāja un izpilddirektore Alexia Brue sēž kopā ar Matt O'Toole, ActiveWear Giant Reebok prezidentu Matt O'Toole.

Gandrīz sešas desmitgades Reebok ir nepārtraukti veidojis viļņus aktīvajā apģērba pasaulē (divi vārdi: sūknis). Tas tiek turpināts pašreizējā prezidenta Metjū O'Tūla vadībā, kura pilnvaru termiņš ir definēts ar drosmīgiem lēmumiem.

Lieki piebilst, ka ikoniskais zīmols, kurš bija pirmais, kurš 80. gados koncentrējās uz sportistēm (sveiki, aerobika)-pavisam noteikti atkal ir jāizbauda. Pēc tam, kad (gudri) derēja lielas CrossFit, Reebok ieveda Millenial apstiprinātu (un treniņu apsēstu) IT-GIGI Gigi Hadid kā viņu "perfektā nekad" kampaņas seja pagājušajā rudenī, sadarbojas ar buzzy Instagram fitnesa zvaigzni Emīliju Skye par Apmācības kurpes un martā tiek ieviesta jauna čības ar nosaukumu The Floatride, kas izgatavota ar spēli mainīgu jauno putu tehnoloģiju

Bet, iespējams, kā O'Toole ir visvairāk ietekmējis, ir viņa ieguldījums uzņēmuma kultūrā. Čikāgas dzimtene katru dienu darbiniekiem dod stundu, lai sagatavotos papildus pusdienu pārtraukumam. Un, kad jūs staigājat pa Reebok pilsētiņu (44 akru vietu tieši ārpus Bostonas), ir grūti nepamanīt neticamo draudzību starp kolēģiem.

Lai arī ainava drīz mainīsies-uzņēmums vēlāk pārceļas uz jaunu galveno mītni Bostonas krastmalā šī gada ētika, noteikti turpināsies.

Šeit O'Toole dalās savās labākajās karjeras nodarbībās un atklāj dažus iekšējos intel par to, kas Reebok ir 2017. gada darbos.

Kas izšķir Reebok no citiem aktīvo apģērbu tirgus dalībniekiem produkta ziņā?

Viena lieta, ar kuru mēs patiešām lepojamies, ir tā, ka mēs bijām fitnesā, kad 1980. gadu sākumā fitness nebija foršs. Ieviešot IX sadaļu, kas sievietēm deva tādas pašas tiesības, notika lielas pārmaiņas, kas sievietēm piešķīra tādas pašas tiesības uz dalību koledžā un galu galā vidusskolas sporta līdzdalībai.

Sievietes tajā laikā teica: "Ei, es varu svīst, trenēties, būt muskuļiem. Es tiešām varu justies pilnvarotāks."Reebok bija zīmols, kas tur atradās, pirmais, kurš pagatavoja sportiskos apavus fitnesam kopā ar mūsu frīstailu, mūsu bijušo O-IT un lielāko daļu modeļu, kas mūsdienās mums ir patiešām populāri mūsu klasikas līnijā. Tas ir mūsu autentiskais es. Tas ir tas, kas mēs esam. Mēs neesam daži no ātrās modes puišiem, kas pozē kā cilvēki, kuri ir fitnesā.

Daudzi pētījumi rāda, ka vairums cilvēku faktiski nenēsā čības vai legingus, lai trenētos. Vai jūs domājat, ka Reebok zīmols dod atļauju cilvēkiem atpūsties un dzīvot dzīvi, nevis “būt spēlē”?

Jā, es domāju, ka tas, ka tik daudz cilvēku valkā fitnesu [drēbes] kā daļu no sava dzīvesveida, neatkarīgi no tā, vai kedas vispirms sāka kustību vai populāros stilus un legingus, ir patiešām laba lieta, jo tā mums visiem atgādina Fitnesa dzīvesveida dzīvesveids. Es nedomāju, ka tā būs īslaicīga parādība. Es domāju, ka šāda veida daudzpusība, kā mēs ģērbjamies.

"Sievietes tajā laikā teica:" Ei, es varu svīst, trenēties, man ir muskuļi. Es tiešām varu justies pilnvarotāks.""

Runājiet ar mums mazliet par šo konkrēto brīdi, lai runātu par Reebok: pārdošanas apjomi ir palielinājušies, un nākotne izskatās gaiša, taču ir lielas cerības no jūsu mātes uzņēmuma Adidas.

Mēs jūtamies kā īstajā zīmolā īstajā laikā. Droši vien lielākā makro tendence ne tikai Ziemeļamerikā, bet arī pasaulē, ir interese dzīvot veselīgu un piemērotu dzīvi. Tas tikai turpinās augt. Mūsu cauruļvadā ir daudz inovāciju.

Vai jūs varat dot mums iespēju palūrēt dažus jauninājumus?

Jā. Es teiktu, ka viens produkts, par kuru mēs visvairāk satraucam. Tas ir produkts, pie kura mēs kādu laiku strādājam. [Tam ir] unikāla konstrukcija, kurā ietilpst patentētas putas, kuras mēs izveidojām ar uzņēmumu Lielbritānijā. Mēs tiešām jūtamies kā kaut kā, ņemot vērā apavu bothinga revolūciju no spilveniem, bet arī no sānu atbalsta viedokļa.

Kā izpilddirektors jūs katru dienu pieņemat lielus lēmumus. Vai jūs varat atskatīties un minēt galveno lēmumu, kas bija pagrieziena punkts Reebokam?

Es jums došu divus: vienu biznesa lēmumu un vienu kultūras lēmumu. No biznesa viedokļa vissmagākais lēmums bija, kad mēs nolēmām koncentrēties uz fitnesu pirms apmēram pieciem gadiem. Mums bija gandrīz 700 miljoni eiro komandu sporta biznesa. Mēs nolēmām atstāt visu to aiz muguras un aizstāt visu šo biznesu un papildus to aizstāt, augt. Mums ir par 60 procentiem mazāk produktu, nekā mums bija pirms pieciem gadiem, [tomēr] mūsu bizness ir lielāks. Šī monumentālā uzmanība uz fitnesu un mūsu patērētāja kalpošana mums patiešām ir atmaksājusies.

Kultūrā mums bija diena, kad sasauca visus, kas šeit strādā, un apmēram tūkstoš plus cilvēki kopā strādāja uz aizmugures zāliena. Mēs paskaidrojām, ka ikvienam, kas papildus pusdienu stundai, katru dienu būs vēl viena stunda, lai trenētos. [Kopš tā laika] es domāju, ka mums ir bijusi milzīga pārvērtība, visi tagad pazīstam viens otru, un visi jūtas daudz veselīgāku skatījumu attiecībā uz to, ko tas dara, lai jūs kustētos un aktīvi.

"Tas ir par to, ka mums patiešām ir jāatgriežas pie vēl dažām cilts sabiedrības fitnesa, kur mēs jūtamies, ka mēs ne tikai strādājam pie sava ķermeņa, bet arī sazināmies.

Tas tiešām parāda, kā Reebok kā uzņēmums staigā pastaigā. Kā notika lēmums dot darbiniekiem papildu stundu vingrinājumam?

Mūs lielā mērā ietekmēja Hārvarda profesors, vārdā Džons Rikijs, MD, kurš rakstīja Dzirkstele: revolucionārā jaunā vingrinājumu zinātne un smadzenes. Tas viss ir saistīts ar sociālajiem aspektiem un kognitīvajiem aspektiem faktiski būt fiziskam. Dr. Latey pētījumi rāda, ka, mainoties sociālajai dinamikai, mēs esam mierīgāki, mēs esam skaidrāki, mēs esam koncentrētāki. Tas absolūti izrādījās gadījums. Es negribu teikt, ka mēs to izdarījām sava veida altruistiska saprāta dēļ, noteikti šeit būsim bezpeļņas uzņēmums [bet] es domāju, ka ieguvumi ir atgriezušies uzņēmumā lāpstiņās.

Jūs arī arhitējāt CrossFit attiecības, pa labi?

Ja jūs domājat par 80. gadiem, Reebok atbilstība patiešām nāca no grupas fitnesa un tas, kas notika studijās sievietēm, īpaši aerobika. Tas ir par to, ka mums patiešām ir jāatgriežas pie vēl dažām cilts sabiedrībā balstītām fitnesa, kur mēs jūtamies, ka mēs ne tikai strādājam pie sava ķermeņa, bet arī sazināmies. Mums CrossFit bija ideāla vieta, kur sākt.

Vai varat dalīties ar dažiem no iecienītākajiem efektivitātes hacks?

Viena lieta, kas man šķita, ka traka noderīga, ir katra sanāksmes sākšana ar jautājumu: “Ja mums ir veiksmīga tikšanās, ko mēs darīsim?”Un mēs to pierakstām. Ja mums patiešām ir skaidrs, kas mums jādara nākamajās 30 minūtēs un lēmumiem, kas mums jāpieņem, es uzskatu, ka mēs to vienkārši sasmalcinām.

Kas agrīnā ietekmē jūs kļuva par biznesa vadītāju?

Es uzaugu Čikāgā, ne pārāk tālu no Wrigley Field, ar četriem brāļiem un māsām. Mans vecākais brālis un es bijām ļoti maza mēra sērijveida uzņēmēji. Mēs sākām ar regulārām lietām, piemēram, zāles griešanu un sniega pūšanu. Tad mēs redzējām šo tendenci, kad cilvēki dziedāja dziedošās telegrammas, tāpēc mēs sākām šo lietu, ko sauc par Balloon Brothers-We, un tas piegādās balonus smokingos uz cilvēku mājām. Tad mēs iegādājāmies hotdog stendu… Mēs visi noteikti ieguvām aromātu uzņēmējdarbības garam, lai kaut ko izveidotu un apmierinātu klientu.

"Ja mums patiešām ir skaidrs, kas mums jādara nākamajās 30 minūtēs un lēmumiem, kas mums jāpieņem, es uzskatu, ka mēs to vienkārši sasmalcinām."

Vai ir kāds padoms, ko jūs sniedzat cilvēkiem, kas tikai sāk savu karjeru?

Mana pieredze, strādājot lielākos uzņēmumos. Tagad, kad esmu vecs puisis [smieties], jūs saprotat, ka tā nav svarīga lieta. Tas ir daudz vairāk par to, ka cilvēki apkārt ir cilvēki, kas jūtas ieguldīti, iesaistīti un pieder ne tikai iznākumam, bet arī plānam. Dažreiz mēs vienkārši ļoti vēlamies vēlēties, lai tas būtu mūsu ceļš, tā vietā, lai ļautu tam būt tam, kas tam jābūt, lai visi justos saderināti. Mana pieredze ir tāda, ka lielākā daļa rīcības plānu var būt efektīvi, ja visi atrodas uz kuģa.

Bet es runāju no liela uzņēmuma viedokļa. Uzņēmējam tas ir savādāk. Jūs vienkārši vēlaties turpināt mācīties, iegūt jaunu pieredzi un izaicināt sevi. Tas ir ļoti līdzīgs tam, kā tas ir mūsu fiziskajiem ķermeņiem. Mūsu smadzenes un mūsu spēja pielāgoties un iemācīties jaunu stimulāciju.

Laipni lūdzam, lai ietilptu biznesā, Well+Good līdzdibinātāja un izdevēja Alexia Brue kolonna, kas ved jūs aizkulisēs ar visveiksmīgākajiem veselīgi dzīvojošajiem uzņēmējiem visā pasaulē, lai jūs varētu uzzināt, kas viņus iedvesmo, kādi izaicinājumi viņi, un kā tas ir strādāt (plaukstošajā) labsajūtas telpā.

Citas lietas, kuras iesaka lieli uzņēmēji: uzticēties savai intuīcijai un augt lēni, bet pastiprinātā tempā.