Kāpēc šīs 6 “mīkstās prasmes” šobrīd ir tik svarīgas darba vietā, saskaņā ar terapeita un Dei ekspertu teikto

3. Iemācieties konstruktīvi uzņemties kritiku

Atsauksmju saņemšana ir liela jebkura darba sastāvdaļa, un Maenpaa saka, ka ir svarīgi iemācīties veikt konstruktīvu kritiku, nejūtoties kā jūsu vērtība vai vērtība. Tomēr viņa piebilst, to var pateikt vieglāk nekā izdarīt. Viņas padoms: “Atgādinot sev, ka šī kritika tiek piešķirta ar nolūku mācīties un augt, var palīdzēt jums tos neuztvert kā personiskas neveiksmes.”

3 Mīksto prasmju vadītājiem vajadzētu modelēt darbā

Viens. Humanizēt komandas locekļus

Tā kā saglabāšanas rādītāji šobrīd ir zemi un apgrozījuma rādītāji, Crowder saka. “Darbinieki nav tikai līdzekli beigām vai avēnijai produktivitātei; Viņi ir cilvēki, kas ir cienīgi un individuāli uzmanīgi, ”viņa saka.

Turklāt viņa piebilst, ka daļa no darbinieku humanizēšanas prasa arī turēties pie tā, kas notiek visā pasaulē. "Vadītāji, kuri ir ieslēgti pašreizējos pasākumos.

Rādītājs. Regulējiet savas emocijas un palīdziet arī citiem to izdarīt

Papildus darbinieku pārvaldībai, Maenpaa saka, ka vadītājiem arī jāpārvalda savas emocijas darbā. "[Atcerieties], ka pat tad, ja citi nāk pie jums ar steidzamības sajūtu, vairums uzdevumu nav steidzami," viņa saka. “Viņi var būt savlaicīgi vai svarīgi, bet, steidzoties uz kaut ko atbildēt.”Tā vietā, pirms atbildēja, viņa iesaka apstāties, novērtēt uzdevuma steidzamību, dziļi elpot un domāt par to, kā uzdevums iekļaujas jūsu lielākajā ekosistēmā.

Maenpaa piebilst, ka vadītāji var arī palīdzēt saviem darbiniekiem regulēt savas emocijas, izmantojot “jā, un” stratēģiju, lai apstiprinātu viņu jūtas, vienlaikus novirzot viņus arī rīkoties. Piemēram, “kad darbinieks sūdzas, un jūsu pirmā tieksme ir pāriet uz risinājumu, atcerieties, ka vairums cilvēku vienkārši vēlas justies un dzirdēt,” viņa saka. “Veicot dažas minūtes, lai klusi klausītos viņu sūdzības un pēc tam sakiet kaut ko līdzīgu:“ Es tevi dzirdu. Tā kā mums joprojām ir jānosaka šis termiņš, ko mēs varam darīt, lai tas jums būtu mazāk nomākts?""

3. Padarīt kultūras kompetenci par prioritāti

Vadītājiem Crowder saka, ka tagad ir ļoti svarīgi integrēt kultūras kompetenci darba vietā un virzīties uz priekšu. "Mūsu darba vietas kļūst arvien globālākas un daudzveidīgākas, kuras abas ir vajadzīgas jebkuras organizācijas ilgmūžībai," viņa saka. “Vadītājiem ļoti jāzina, ka kultūras atšķirības, protams, parādīs sevi. Būt jutīgam un redzēt tā vērtību, nelūdzot indivīdiem asimilēties vai ievērot dominējošo kultūru, ir zelta prasme jebkuram vadītājam.”

Ak čau! Jūs izskatāties kā kāds, kurš mīl bezmaksas treniņus, atlaides progresīvākajiem labsajūtas zīmoliem un ekskluzīva aka+labs saturs. Reģistrējieties labi+, mūsu tiešsaistes Wellness iekšējās informācijas kopienai un uzreiz atbloķējiet jūsu atlīdzību.